这里是《得到头条》，我是徐玲。
今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是《联合国气候变化框架公约》缔约方会议召开，二是一款光能无线吹风机上市。我们看看从这些话题背后，能学到点啥知识。
前不久，我们聊了在昆明召开的联合国《生物多样性公约》缔约方会议。我们说到，《生物多样性公约》和《气候变化框架公约》是世界各国为了应对自然挑战而缔结的最重要的两项公约。就在10月31日，《联合国气候变化框架公约》缔约方会议在英国格拉斯哥召开。按照媒体的说法，这次会议是自2015年《巴黎协定》签署以来，最重要的气候会议。
《巴黎协定》签署之后，各国都陆续公布了自己的减碳目标。这次格拉斯哥峰会的目的之一，就是要对各国的减碳情况检查作业，并要求各国提出更高的减碳承诺。英国《经济学人》杂志报道，目前来看，很多国家的减碳承诺只是张空头支票，减碳进度远低于预期；而且，当时富国承诺为穷国减碳而提供的贷款，也没有全额到位。
但是要注意，绝不是说减碳这件事就会被搁置。实际上，《经济学人》认为，正是因为进度大大落后于预期，国际社会有可能推出更激进的减碳措施，也就是全球碳排放税。一个企业排放了多少二氧化碳，就必须按这个数量来交税。那么，每排放一吨二氧化碳需要交多少税呢？我们来看看目前碳交易的市场价格是什么情况。
由于全球仅仅有1/5的碳排放纳入了定价体系，所以平均下来，全球的碳排放价格约为3美元/吨；目前我国碳交易市场的价格是全球平均价格的3倍，50元人民币/吨；而欧盟目前的碳排放价格是我国价格的八九倍，超过了60欧元/吨。目前美国还没有全国统一的碳定价机制。另外，根据国际上碳定价委员会的估算，要想实现《巴黎协定》要求的2050年全球升温不超过2摄氏度的目标，全球碳价格在2030年要达到50~100美元/吨。
也就是说，一旦全球碳排放税落地，高排放企业要缴纳的碳税将会高得离谱，碳税可能是企业主要的税收负担之一。这会造成什么影响呢？
对发达国家来说，主要的影响可能在于消费端。碳税一旦成为主要成本之一，就会改变商品的供给。比如，因为航空公司要缴纳高额碳税，人们再也买不到廉价机票；因为要避免商品的长途运输来减碳，人们只能买昂贵的本地食物；因为要减少畜牧业的甲烷排放，人们只能吃人造肉；等等。
你是不是觉得，这已经很难想象了？但是要知道，碳排放税对发展中国家的影响，比发达国家严重得多。
举个例子。梅德文老师在《前沿课·碳交易10讲》当中说到，欧盟在今年7月14日提出了打造“碳边境调节机制（CBAM）”的设想。简单说，就是对从其他国家进口的高碳商品，如电力、钢铁、水泥、铝、化肥等征收碳关税。只要欧盟认定，商品出口国没有对这些商品征收碳税，或者这些商品没有在出口国的碳市场里购买相应的配额，或者欧盟认为出口国的碳市场不符合自己认定的标准，那么，就将会按照欧盟的碳市场价格来计价，征收碳关税。
前面我们说了，目前欧盟的碳市场价格，是中国碳市场价格的八九倍，是全球平均水平的二三十倍。这个碳关税有多高，可想而知。不仅是欧盟，美国也提出了征收类似关税的设想。
有人提出，碳税就像“三体人”抛出的那个“质子”，它可以把发展中国家锁死在现在的发展水平上。因为碳税一来，发展中国家只有两种选择：第一，进行能源转型，但是要花高价从发达国家手中购买清洁能源技术；第二，不进行能源转型，承受高额碳税。不管是哪种选择，都会极大地提高生产成本。
这等于是抹平了发展中国家在低端产业链上的比较优势，让它们很难再通过积累去实现产业升级。进一步说，如果发达国家的能源结构实现了彻底转型，那么，他们搞制造业的成本甚至会低于支付高碳税的发展中国家，制造业会迅速回流发达国家。
那么，面对这样一个看上去的“死局”，发展中国家还有没有机会突围？你可能想到了，其中的最大变数就是中国。第一，光伏产业的例子已经表明了，中国有能力把昂贵的清洁能源技术变成白菜价，让发展中国家用得起、用得上；第二，中国还可以团结“一带一路”上的国家，建立起一个统一的区域性碳市场，增加发展中国家在碳税问题上的定价权和谈判空间。
说到这儿，特别推荐你去听听梅德文老师的《前沿课·碳交易10讲》，了解中国在这个全球关键博弈领域中，做了哪些工作和准备。
来看今天的第二条。
在“双11”囤货的时候，有一款刚刚上市的无线电吹风引起了我的注意。按说这几年，各种小家电都在进行无线化升级，市场上也出现了无线电吹风，没啥好稀奇。但这款电吹风不一样，它号称“颠覆了100年吹发原理”。这让我很好奇，点进去看了看，还真挺有意思的。
申明一下，我不是在带货啊，我是想和你探讨一下它背后的产品思路。
我们知道，电吹风机的原理特别简单，就是用电阻丝加热空气，用电机制造气流，这就得到了可以吹干头发的热风。从100年前电吹风被发明出来，就一直是这个原理，简单实用，没什么毛病。但是，在小家电无线化的趋势下，问题就出来了。
因为电吹风的功率实在太大了。为了在极短时间内把风机吹出的空气全部加热，一台普通电吹风的功率就有1800W。什么概念？一台电视机的功率才140W，吸尘器400W，微波炉800W，所以一台吹风机的耗电量相当于十台电视机、四台吸尘器、两台微波炉。要让1800W的电吹风工作十分钟，需要四个两万毫安的充电宝。
可以想见，要实现无线吹风，要么得使劲增加电池，把电吹风变得很沉；要么就得降低功率，导致风温或者风速不够。
怎么办？研发团队就想：谁说把头发吹干一定得用热风呢？从物理学原理来说，要传递热量，有三种基本模式：热传导、热对流和热辐射。比如有一个火炉，你把铁棍的一头放在炉子上，另一头也会烫手，这叫热传导；你把手放在炉子上方，会感觉到热空气往上涌，这叫热对流；而你在炉子旁边没有明显空气对流的地方，也会感觉到暖和，这就是热辐射。
传统的电吹风，是用热对流的原理。而刚才说的这种无线电吹风，改用热辐射原理，也就是不用电阻丝加热了，而是通过电磁波，也就是光照来加热，就跟阳光照到头发上从而烘干头发一样。由于能量的利用效率更高，这种光能吹风机的功率可以降到290W，是普通吹风机的1/6。功率降下来了，电吹风才能在无线化的同时保持小巧轻便，还能大大节能。
说到这儿，我猜你肯定想到了一个词，就是“第一性原理”。按照马斯克的说法，“第一性原理”就是用物理学的眼光思考世界，抛弃已有的全部成见，一层一层剥开表象，直接从本质出发思考问题。
但是，这个说法还是很抽象，当我们面对一个实际问题时，很难搞清楚到底什么是“表象”，什么是“本质”，没法具体操作。第一性原理，到底该怎么落地呢？
这个电吹风的例子，让我有了一个新的领悟：如果要把“第一性原理”落地为具体操作方法，可能方法之一就是，对手段与目的的解耦合。所谓“解耦合”，可以理解为把本来绑定在一起的东西给拆开。具体来说，分四步。
当我们做一件事情，设计一个产品，第一步，首先去问，它要达到的最终目的是什么？比如，吹干头发。
第二步，接着问，要达到这个目的，从纯粹理论上来说，有哪些手段？比如，热传导、热对流、热辐射。
第三步，再去追问，为什么之前的产品用了这种手段而没有用另外一种？可能是约定俗成，可能是物质条件的限制，可能是技术条件的限制，等等。比如100年前，人们只掌握了电阻丝加热技术，而没有掌握光辐射技术。
第四步，最后思考，在现在的物质和技术条件下，那些之前的“弃选项”，有没有可能重新用起来？
总之，一个产品，就是在特定的制约条件下，从多个手段当中选择了一个来达到特定的目的。一个产品的诞生，就是“手段和目的”的耦合过程。
反过来，如果要突破原来的产品思路，利用第一性原理来创新，那就要进行逆向操作，对“手段和目的”进行解耦合，还原当初那个产品出现时的岔路口——当时它为什么选择了这个手段而没有选择那个手段？阻碍是什么？现在阻碍还存在吗？如果阻碍已经消除，还等什么，这就是一个原创性产品腾空出世的机会啊。
来说说咱们得到的事儿。
很多管理者都有一个共同的体会：最艰难的沟通，不是去拿下一个难搞的客户，也不是挨领导臭骂，而是去亲自解聘一个员工。有人说，要去鼓起勇气解聘一个人，甚至比自己被解聘了还难受。怎么办？
来看脱不花是怎么说的。她说，在得到，所有要晋升经理的人都要满足一个前提条件，就是一定要亲手解聘过一个自己的下属。为什么有这么冷酷的一个规定呢？道理很简单：没有解聘过，就没有招聘权——只有亲手淘汰过一个人、承受过这样的压力，那你招人的时候，才会非常慎重。
那么解聘一个人的时候应该怎么沟通呢？千万不要说什么“你哪里都好但我们不合适”，这类话一是听起来很“渣男”，二是你有可能被对方录音，作为你认可对方的证据，一旦有劳动纠纷，就会让公司陷入被动地位。
所以，解聘最重要的原则就是开门见山。你心里所有的纠结、对对方的安慰，都是无效的，因为伤害他的是解聘这个事实，只要这个事实不改变，其他安慰的话都是无效的。
接着，你要给对方一个明确的理由：为什么要解聘对方，并且这个理由一定要是真实的。
最后，你要有相应的补偿方案，而且要一上来就要说补偿方案，不能双方都谈完了才通知人家补偿方案是什么，更不能说回去商量一下再补说补偿方案，这也容易陷入纠纷。
你看，成为管理者，意味着要面对很多这样的艰难沟通。“双11”期间，你可以用29.9，体验3999的《给管理者的沟通训练营》课堂，所有管理者和未来的管理者，不要错过。报名链接我放在文稿区了。
今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。
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