创新是这个时代的趋势。近几年，好多企业家去以色列参观，学习人家的企业是怎么创新的。但是战略咨询专家王煜全认为：以色列的发展模式并不适合中国，建议我们不要盲目地学习以色列。为啥这么说呢？王煜全从三个方面分析了以色列的模式。
第一，以色列国土面积小，市场小，不利于大公司的成长。举个例子，台湾互联网公司的用户体验，在很多细节上都比大陆的互联网公司做得好。但是台湾的公司做不大，因为没那么大的用户需求。但是，大陆的企业恰恰从根本上解决了用户需求。举个例子，阿里巴巴成为互联网界的巨头，是因为它形成了一套信用保障系统。它有支付宝，保证了用户收到货以后再决定要不要付款，让每个商家都可以积累信用，也让买家根据这个信用来决定该买谁的货。这样的成就只有在大市场里才能实现。市场小、国家小就是先天的劣势。
第二，以色列大多数的创新企业没有持续经营，都卖掉换钱了。在以色列，创新企业比传统企业更赚钱，但是，一旦是为了赚钱，很多事情的性质就变了。比如：Waze是一家通过收集每个人的交通情况来判断路况的企业，但它仅仅因为谷歌的收购价非常高就给卖掉了。同样是创新公司，美国就有很多公司不愿意被收购，比如“阅后即焚”照片社交APP Snapchat等，创始人有理想，价格再高也不卖。
你看，如果一定要学习以色列的话，我们国内就得形成类似的逐利机制，科技转换成产品之后，要有一个交易市场。但是，这必须得有大量的可以被转化的科技，以及完善的知识产权保护机制，才能形成交易。但是现阶段，我们的基础科研水平不够，转化效率又不高，不可能形成有效市场。这一点也没法学。
第三，以色列面对着一个“一缺三”的局面，啥意思呢？创新是一个完整的生态，要具备四点：第一科技实力，第二产品转化，第三大规模生产，第四全球化。在这几个环节里，像美国这样创新文化比较成熟的大国，往往也是三缺一的局面。美国有先进的科技，有产品转化机制，唯独缺少大规模生产制造的能力，所以他们有大量的合作是外包的。举个例子：美国一家航天飞行器公司，只有110个员工，却能做出航天飞机这么复杂的产品，就是因为很多任务交给了外包企业。
再说回以色列这个“一缺三”。虽然科研水平很高，但是产品转化能力、全球市场和制造业都不强。以色列擅长做成单项冠军，并不擅长复杂协作。但是，现在的科技创新门槛越来越高，意味着协同研发的需求越来越多。但是以色列企业的协同研发能力并不够好，所以它的企业更多是把创新技术和产品卖掉，而不是自己做大。
既然不能学习以色列，应该学谁呢？王煜全认为，应该学美国的技术转化机制，把先进的科学技术转化成产品。那中国企业目前要解决什么问题呢？王煜全认为，当务之急是和国际标准的接口问题。举个例子：王煜全投资了很多美国科技企业，但把它们带到中国之后却发现，看上去双方的需求互相匹配，但是真坐到一起，就说不到一块去。比如：在商业合作层面，美国人说怎样才能保护知识产权，中国人说我很有钱；美国人问怎样才能放心地在中国销售，不被抄袭和侵权，中国人说我们的渠道很强大。经常会有这样驴唇不对马嘴的情况出现。王煜全也建议：中国企业家不要有暴发户的心态，要懂得钱不是万能的，协作才是本质的道理。这样我们才能和世界上最先进的科技结合，把科技转化成产品，在整个创新生态环境里占据最重要的环节。
本文源自：微信公众号“罗辑思维”（中国为什么不能学以色列）
音频稿：安迪
讲述：郑磊