这里是《得到头条》，我是徐玲。
今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是国家反垄断局挂牌成立，二是迪士尼新IP玲娜贝儿走红。
上周，国家反垄断局在北京三里河东路8号挂牌成立。在这之前，反垄断统一执法工作是由国家市场监管总局反垄断局承担。现在，这个机构正式升级为国家反垄断局，意味着反垄断执法体系的升级。
消息就是这样，我们来看看能学到点啥知识。
我想借这个话题，和你从经济学的角度聊聊垄断。传统经济学对垄断的态度很奇怪。一方面，传统经济学认为垄断是不好的，因为垄断会扼杀竞争，从而抑制创新；但另一方面又认为，某些情况下的垄断是可以接受的，比如，垄断是由合法专利赋予的，或者，垄断是充分自由竞争的结果。
对于水电供应、铁路、邮政等公共事业，一方面，传统经济学承认它们具有“自然垄断”属性，竞争会造成社会资源的浪费；但另一方面又认为，即使是具有“自然垄断”属性的部门，也不应该由政府来独家运营，而应该开放给私人资本来竞争。
你看，传统经济学对垄断的看法，可以说是含混不清、自相矛盾。
甚至，传统经济学关于“垄断会抑制创新”这个假设，这些年也遭到了挑战。有很多研究显示，当企业处于激烈的市场竞争中时，它苦苦挣扎在生存线上，只能看到短期利益，没有多余的资源和精力去搞创新；而那些能够着眼于长期，愿意投入大量资源来搞创新的企业，往往都具有一定的垄断地位，享有垄断收益。硅谷投资教父彼得·蒂尔甚至直言不讳地说：好公司就是应该追求垄断地位。
听到这儿，估计你感觉有点凌乱了：垄断到底是抑制创新还是促进创新？这个问题很重要，因为它涉及到底该怎样反垄断。我对这个问题也很纠结，前不久，我读到厦门大学赵燕菁教授的一个分析框架，觉得很开脑洞。
事先说明一下，这个分析框架不是主流观点，更不是官方意见，甚至不一定就对，但有助于我们思考垄断问题，值得给你讲讲。
赵燕菁教授说，之前大家讨论竞争和垄断，是把所有企业看成是一样的，无差别对待。但实际上，企业分两种：一种是生产特定社会群体需要的产品，这种企业叫普通企业；另一种是生产所有企业都需要的产品，比如电力、通讯、道路这些物理基础设施，以及互联网基础设施，这种企业叫做平台企业。
平台企业和普通企业的关系，就是好像是棋盘和棋子。平台企业是棋盘，它负责提供所有企业都需要的基础设施，是重资产的；普通企业是棋子，它可以利用平台的基础设施，轻装上阵，是相对轻资产的。
表面上看，是各家普通企业在直接进行市场竞争，而实际上，背后要依托不同平台之间的竞争。比如，中国卖家在阿里做海外电商，就不仅仅是中国卖家和外国卖家之间的竞争，背后是阿里巴巴和亚马逊之间的竞争。如果阿里不给力，那么中国卖家出海就会困难很多。那么，平台竞争力又取决于什么呢？规模很重要。平台越大、使用平台基础设施的人越多，平台效率就越高，平台的竞争力就越强。
所以，赵燕菁教授认为，对于普通企业来说，竞争才有效率；对于平台企业来说，垄断才有效率。如果强行把平台企业拆分，不但会降低平台本身的效率，而且还会伤及附着在平台上的整个“企业群落”的竞争力。
这样说来，就不该对平台进行反垄断监管？并不是。赵燕菁教授认为，反垄断的目的不是拆分平台，也不是降低平台的市场占有率，而是要给平台“戴上镣铐”。
首先，棋盘不能欺负棋子，滥用规则，比如让商户二选一之类。
第二，也是更重要的，棋盘不能下场当棋子。平台企业不能降维进入普通企业的业务，否则普通企业还怎么玩儿？这就是国家为什么三番五次要给社区团购降温。按照同样的逻辑，平台业务应该和自营业务分开，否则平台上的普通企业没法跟你的自营业务竞争。平台只应该专心干一件事，就是不断优化自己的基础设施服务，让在上面跑的普通企业不断提升效率。
第三，平台不能独享资源和收益。平台掌握了普通企业和消费者的大数据，数据对未来社会的价值，就像煤炭对于第一次工业革命、石油对于第二次工业革命一样。一些平台之所以不赚钱还享有高估值，就是因为它把这个大数据据为私有。未来，平台数据是应该全民共有。更进一步，平台创造的价值和收益，也应该通过新的制度设计，通过多种渠道返还给公众。
总之，赵燕菁教授认为，平台经济演进的方向，就是“让棋盘归棋盘，让棋子归棋子”。
不知道你听说没有，最近，有一只叫“玲娜贝儿”的小狐狸玩偶火了。玲娜贝儿是上海迪士尼乐园新推出的角色。它有多火呢？给你说几个数字：从今年9月份推出到现在，玲娜贝儿上了30多次热搜，抖音相关话题播放量超过4.5亿次。角色衍生商品一上市就被抢光，官方售价219元的玲娜贝儿毛绒玩具，二手卖价高达1215元。总之，玲娜贝儿出道短短几个月，就成为社交媒体的“顶流”。
消息就是这样，我们来看看能学到点啥知识。
一个新IP突然走红，并不稀奇。但是你发现没有，之前我们耳熟能详的那些IP，不管是漫威英雄还是孙悟空，我们都是先通过文学和影视作品，了解了人物的故事和性格，这个IP才大火起来。也就是说，IP的生命力离不开作品的影响力。而最近几年，出现了一批没有作品的IP，比如迪士尼的达菲家族、熊本熊、泡泡玛特的MOLLY，这些IP可能只是一个形象，却火遍了全球。刚才说的玲娜贝儿，也算一个。你想想，没有作品，就很难把这个IP的故事和性格传递给公众，那它们又是怎么火起来的呢？
我们也挺好奇的，就做了一点研究，发现可以归纳出一些套路来。
第一，做足细节。
比如，玲娜贝儿的角色设定，是一只喜欢拿着放大镜、爱探险解谜的小狐狸。上海迪士尼乐园就通过各种细节来传递这个设定：乐园里玲娜贝儿的拍照点是森林里的一片草丛；她会在和游客互动时有一些独有的调皮的动作，有时候会害羞捂脸，有时候又会做出拔剑的动作假装生气；在不同节日换上不同主题的衣服和大家见面，等等。
总之，上海迪士尼从设施、到角色、到衍生品，每个环节都细节拉满，以细节来塑造角色的真实感，让游客感到是和一个活生生的角色在互动，引发了社交媒体的病毒式传播。
第二，做足情节。
你在表情包里肯定见过一只黑熊，脸上挂着两坨腮红看起来很呆萌，这就是熊本熊。熊本熊原本是日本不知名农业县熊本县的吉祥物。为了让熊本熊火起来，带动当地的观光经济，熊本县做了一系列的非常戏剧性的营销策划。
比如，县政府宣布任命熊本熊为当地的营业部长兼幸福部长。熊本熊上任的第一个任务，就是出差去大阪派发宣传单。但在出差途中发生了意外，熊本熊失踪了。原来它是被大阪的美食迷住了。政府在Twitter提供线索，紧急号召目击者寻找熊本熊，3天内就有20多万市民参与了这场“公务员失踪事件”，熊本熊一下子在大阪有了知名度。
不久后，丢三落四的熊本熊又发生了“腮红失踪事件”，引发全民寻找，最终脸上的腮红在熊本县的番茄田和草莓田里找到了。政府在记者会上解释，原来是熊本县出产的红色农产品美味到“连腮红都会掉下来”。
你看，这些充满意外的情节，让人忍不住参与到故事里，这样的IP想不被记住都难。
第三，饱和式授权。
刚刚提到，在一系列情节策划之后，熊本熊成了网红。按一般做法，其他人想使用熊本熊的形象，必须获得授权并支付费用。但熊本县没这么做，而是马上宣布，把熊本熊的肖像使用权在日本国内进行免费授权。一年内，日本就出现了两万多种画着熊本熊的商品，熊本熊的表情包也走出日本国门，火遍全球社交网络。熊本熊火爆全球的同时，熊本县的旅游业当然也就火起来了。
除了熊本熊，日本“IP鼻祖”之一的Hello Kitty，也是采用饱和式授权的思路。Hello Kitty是日本三丽鸥公司同步推出的六个IP形象之一，被印在一个透明塑料钱包上。没想到，六个IP形象里唯独Hello Kitty卖到断货，三丽鸥公司抓住这个市场反馈，向500多家日本公司和几百家海外企业进行授权，小到贴纸、文具、笔记本，大至电脑、汽车、跑步机，都印上了Hello Kitty的形象。通过“刷脸”，这只“没有表情的猫咪”成为了家喻户晓的角色。
吴声在《超级IP》这本书里说，IP生存不可缺少的三元素，是内容、流量和人格化。正好可以对应起来，没有作品和故事的IP，就是要用细节去塑造人格化，用情节去填充内容，用饱和式授权带来流量。“在信息过剩时代，超级IP将成为全新的社会连接货币。”
来说说咱们得到的事。
今晚的启发俱乐部，来到了武汉校区。你知道，去年的跨年演讲就是在武汉举办的。但当时由于疫情防控，很多当地同学没能到现场参加活动。这次，罗胖带着启发俱乐部再次来到武汉，不光自己来，还请到了《第一财经》杂志总编辑赵嘉。她把2021年《第一财经》12期封面变成了12个问题，与你分享这一年她观察到的，商业世界发生的变化。
其中有一些非常有意思的细节。比如，怎么评价一个城市的活力？其中有个指标，叫夜间活跃度指数，包括夜间出行活跃、夜间灯光强度、城市公共交通通达度等等。曾经，有个新一线城市发现，一个商圈的夜间活跃度指数不高。分析了很多因素，包括地理位置、商铺情况等等，最后发现与这些原因无关。原来，是那个商圈附近的公共交通停运时间比较早，很多年轻人逛完街赶不及回去，打车也打不着。于是，城市管理者及时延长了夜班车和夜班地铁的运行时间，提高了夜间的消费活跃度。你看，运营一座城市，是一项复杂工程。
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今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。
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