这里是《得到头条》，我是徐玲。
今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是滴滴发布赴美上市后的第一份财报，二是二手平台闲鱼发布2021年“十大无用商品”。
来看今天的第一条。前几天，滴滴发布了在纽交所上市后的第一份财报。财报显示，滴滴第二季度亏损244亿，第三季度亏损306亿，两个季度的亏损加起来有500多亿。相比之下，2020年滴滴全年亏损才100亿出头。
听着很吓人，是这半年中，滴滴的业务出现了很大的波动吗？其实并没有。你去看营业收入，滴滴第三季度的总收入为427亿元，比第二季度下降11%，比一季度还略有增长，并没有出现雪崩式暴跌。再来看滴滴最主要的一块业务，也就是在中国的出行业务，二季度赚了17亿，三季度略有亏损，两个季度加起来是盈利的。
那么，巨额亏损是怎么来的？主要是滴滴做了两个动作。在三季度时，滴滴对旗下的社区团购业务“橙心优选”计提了208亿的减值，确认了投资亏损。还有，在二季度时，滴滴发放了大量的股权激励，导致管理费用飙升，账面上出现亏损。
我再给你补充一个背景：去年12月份，滴滴宣布启动在纽交所退市的流程，以及着手准备在香港重新上市的工作。同时，滴滴把分给员工的期权兑换时间延期了，原本定的是上市半年之后就可以兑换期权，现在因为涉及退市和重新上市，期权的行权时间延期，具体时间由公司另外再定。
消息就是这样，来看看能学到点啥知识。
我看到有互联网行业的HR评论说，滴滴的期权延期，再加上之前蚂蚁集团的事件，可能会让期权对人才的吸引力下降。我们知道，创业公司用来吸引人才的一把利器，就是期权激励。前面苦一点，等公司一上市，早期加入的骨干员工就可以实现财务自由，这个吸引力是很大的。如果给的期权有诚意，即使是刚刚起步的创业公司也可以去大厂挖人。相反，如果不给期权，公司平台再大，很多人才也会犹豫。
比如张一鸣就说，他在面试人的时候，常常有候选人坦率地告诉他，字节跳动已经发展到这么大，错过了最好的加入时机，公司不可能给到多少期权，所以不考虑了。张一鸣很郁闷，如果公司一大，好的人才就不愿意加入，那公司就不可能有持续竞争力了。
后来，张一鸣反思说，其实候选人真正在意的不是期权，而是能不能在这个平台上获得超额回报，有没有机会让他上一个台阶。即使没有期权，但如果可以获得超额回报，比如表现非常突出的人能够拿到100个月的年终奖，对人才同样有吸引力。
当然，张一鸣是站在公司的角度来考虑的。如果我们站在个人的角度来考虑，假设你现在拿到了两个offer：一个是早期创业公司，团队氛围好、有期权，但工资不高，公司前途生死未卜；一个是成熟大平台，有很多资源，工资体面，但组织比较官僚化，没有期权。你会怎么选？
之前我读到硅谷职场教练尼基尔·辛加尔（Nikhyl Singhal）的一篇文章，很有启发。辛加尔说，人们在跳槽的时候，通常会考虑的因素包括收入、发展空间、共事团队、职场文化等等。但是这些，都不是你应该首先考虑的因素。你应该增加一个宏观视角，首先考虑这家公司处于什么样的发展阶段，这个阶段是不是跟你的能力特点相匹配。
具体来说，辛加尔把科技公司的发展分为四个阶段：第一个阶段是产品探索前期，这时候产品还没有正式推向市场，处于从0到1的探索期。第二个阶段是产品和市场的适配期，这时候已经有了一个核心产品和最早一批用户，但还在不断地试错迭代。第三个阶段是飞速发展期，最明显的特征就是用户快速增长，公司开始开拓新的业务线，团队也急剧扩张。第四个阶段是规模化期，也就是已经成为平台巨头，或者通常说的“大厂”。
如果你拥有天马行空的创意，具备快速学习的能力，拥抱变化和冲突，那你可以优先考虑处于第一阶段（探索前期）的公司，风险最大，收益也最高。
如果你在某个领域深耕了5到10年，是资深的专业人士，那你可以优先考虑处于第二阶段（适配期）的公司，你能够凭借专业技能独当一面，帮助公司快速上道。
如果你执行力特别强，善于做从1到N的工作，具有把业务规模化的能力，那你可以优先考虑第三阶段（飞速发展期）的公司，成为公司攻城略地的主力干将。
如果你做事情有清晰的边界，喜欢相对稳定的环境和清晰的晋升路径，职业素养过硬，同时希望有经验丰富的上级可以带你，那么，大厂更适合你。
你发现没有，辛加尔的思考视角，可以说是职业发展的“投资坐标系”。那些能够在某个阶段获得超额回报的人，不一定是能力最强的人，而一定是匹配度最高的人。成功的跳槽，就是通过调整你的“职场投资组合”，来增加回报率的过程。
来看今天的第二条。
最近，二手交易平台闲鱼发布了一份“扫雷年终报告”，选出了2021年“十大无用商品”，卖家对这些商品的转卖理由都是“用不上”“积灰了”。我给你念一下这“十大无用商品”：空气炸锅、跑步机、电子书、卷发棒、早餐机、拍立得、破壁机、筋膜枪、美容仪、健身环。其中，“空气炸锅”位列榜首。有卖家说，自己是被网上流传的那些“空气炸锅炸一切”的菜谱吸引，冲动下单的。到手之后才发现，自己缺的不是做菜工具，而是做菜的那双手。再加上清洗麻烦，空气炸锅没用几次就被闲置了，可以说是“买前雄心壮志，买后认清自己”。
消息就是这样，我们来看看能学到点啥知识。
我建议，你可以找个周末，把自己家里那些奇奇怪怪的小家电和电子产品也盘一盘，列出一份你自己的“十大无用商品”。而且我估计，你的榜单，跟闲鱼这份榜单会有比较高的重合度，其中最多的“无用商品”就是厨房小家电。想想看，你家的榨汁机、面包机，有多久没用过了？
我们知道，2020年是厨房小家电爆发的一年。因为疫情防控，要少聚会、少外出就餐，没办法，那就在自己厨房里捣鼓呗，所以，各种奇奇怪怪的厨房小家电卖得特别好。比如，厨房小家电代表企业小熊电器，2020年营业收入36.6亿元，同比增长36%；净利润同比增长60%，业绩非常好。不过，进入2021年，小熊电器的日子就不太好过了。2021年前三季度营业收入为23.65亿元，同比小幅下滑了5%；净利润下滑得更多，同比缩水了四成。
但是，你要说厨房小家电日子不好过吧，豆浆机龙头企业九阳却过得很好，它在港股上市的部分JS环球生活，上半年营收同比上涨了50%，净利润更是翻了一倍。同样是小家电，怎么有那么大的差异？
远川研究所的分析师胡晓琪有个观察，很有意思。她说，我们看所有的小家电，好像技术含量都不高，但其实它们之间是有区别的。小家电从技术阵营上可以分为两派：一派叫做电热类，包括电饭煲、电热水壶、酸奶机等等，这类小家电的工作原理就是电阻丝发热，顶多再加个温控技术，没有什么技术壁垒。另一派叫做电动类，包括破壁机、吹风机、吸尘器等等，这类小家电的核心技术是电机，电机的技术壁垒要比电阻丝高得多。
你可能会说，同样是小家电，怎么还搞起了技术鄙视链？刚才我们说到，2020年小家电大爆发。淘宝系小家电品牌，在两年间增加了2000多个，2021年上半年厨电品牌数量达到6000多个，很吓人。在这么惨烈的市场竞争当中，有没有技术壁垒就很重要了。
电热类小家电，由于没什么技术壁垒，只能拼价格，再加上2021年上半年，塑料、五金等原材料价格涨得很猛，利润就被吃得差不多了。相比来说，电机类小家电的日子则好过得多，不用打价格战。比如高端吹风机品牌戴森，有1000多项专利，有很宽的技术护城河。再比如前面说的九阳，成功从厨房杀进了客厅，做起了吸尘器和扫地机，获得了丰厚利润。
最后，胡晓琪还做了一个预测：厨房小家电走下坡路了，但清洁小家电一定会崛起。为啥？厨房小家电也许能帮你营造精致生活，但你用一次就得洗一次，洗碗是大多数人都痛恨的事情；而清洁小家电虽然不精致，但它可以让你躺着不动，就帮你把活儿干了，谁不爱呢？
来说说咱们得到的事儿。
你知道吗，其实，每年跨年演讲直播结束，并不算真正的结束，对很多得到的老用户来说，接下来还有一件特别值得期待的事，就是看总编室李倩老师撰写的跨年幕后花絮。甚至有用户说，罗胖的跨年演讲可以不看，但李倩老师的幕后花絮不能不看。你不信，我把今年李倩老师写的花絮，给你念几段。
——闭关第一天，在都江堰最出名的农家菜吃开工饭。菜刚上齐，特别有生意头脑的老板就站在大厅里，介绍了餐厅名字的由来。从秦代的保甲制度，一直讲到近代四川的历史，从农家菜的经营理念，讲到民间文化收藏。一席侃侃而谈，赢得了满堂喝彩。罗胖竖起大拇哥赞叹“讲得好！”接着问了一个他特别关心的问题：你这段讲话有稿子吗？因为这个问题认出了罗胖的其他客人哄堂大笑。
下一段，也是一个跟吃有关的故事——为了控制体重，那段时间罗胖不吃晚饭。有一天脱不花开会误了饭点，躲在会议室角落泡了杯魔芋酸辣粉，罗胖抬头问：“好吃吗？怎么闻起来这么香？”脱不花洞悉了他的灵魂挣扎，劝了一句：“你要不也来一个？热量很低，健身教练推荐的。”罗胖直摇头，不吃不吃。脱不花放下碗大手一挥豪气地说：“吃吧吃吧，长的肉算我的。”
最后，还有一段温情的父女对话——闭关小组离开郊区进城（进行最后的现场排练）。罗胖在车上接到了女儿们的电话，父女之间的对话是这样的：
爸爸在做什么？——爸爸要打一场硬仗了。
什么是硬仗？——爸爸正在准备一场演讲，就像你们在幼儿园毕业演讲一样，我希望能像你们一样不紧张，讲得好。
谁打赢了？——肯定是爸爸啊！爸爸一定加油！
读着李倩老师的文字，那一幕幕就好像浮现在我眼前，看得笑中带泪，回味许久。李倩老师写的花絮全文链接，我放在文稿区了，跨年幕后还有什么八卦，你自己去看。
今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。
附：“时间的朋友”2022跨年演讲幕后花絮