这条音频给你转述万科董事会主席王石的一个演讲，企业该怎样国际化。
国际化是中国企业未来发展的大趋势之一，但是很多企业都不知道该怎么做。有没有什么经验可以借鉴呢？最近，万科董事会主席王石在一场演讲中，分享了万科国际化的一些经验，一共有四点，我来给你转述一下。
第一，最重要的是产品的竞争力，主要是质量和价格。能够“走出去”的中国企业，必须在产品质量上把控得非常好。比如说，福建一家制造汽车玻璃的企业福耀玻璃，近期宣布要在美国投资开办玻璃工厂，这是因为这家企业实力很强。因为汽车玻璃的质量要求非常严格，全世界基本上就被六七家企业垄断了。福耀玻璃严格把控产品质量，也控制好了成本，提升了产品的竞争力。另外，王石还举了万科的例子。在房地产发展的黄金时代，不动产的价格在飞涨，消费者更关心能不能及时买到房子，不太关心房子质量。甚至一些老总也忽略了房子质量，认为讲质量就要增加成本。但万科在黄金时期，就要把质量放在首位，还制定了“千人亿计划”，也就是把一千名工程师，花费一亿人民币分批分期送到日本学习，而且持续坚持到了现在。到了2013年，万科的房地产质量已经从厘米误差降到了毫米误差。所以说，质量是国际化的前提。
第二，讲契约精神。什么叫契约精神？王石说，通过万科跟国外公司的合作，他们有两方面的体会。一方面，合作之前，合同就约定得清清楚楚，甚至把结束后的事情也讲清楚。另一方面，签约之后就彼此信任。上世纪80年代，万科跟一家美国公司合作，光合同就谈了一年，最后签合同的时候已经是非常厚的一本书了，而当时国内的合同往往只有半页纸。另外，签约之后要彼此信任。万科跟纽约的合资公司，万科自己占了90%的股份，但管理权都交给对方团队，直到现在这些项目都进行得很顺利。
第三，打造企业的形象和品牌。比如说万科在连续两届世博会都建立了万科馆，但是没有宣传自己造的房子，宣传的是关注环保、气候变化、垃圾分类，保护珍稀动物、保护热带雨林资源等等，塑造了一个绿色企业的形象。这在国际上也是一种竞争力。
第四，摆脱路径依赖。我们往往会依赖习惯的东西，依赖过去成功的经验，但是这些依赖让我们很难适应变化的环境。王石举了一个简单的例子，中国人出国后还是要吃中餐，这样就失去了很多吃西餐时跟别人聊天交流的机会。王石对自己有一个要求，就是出国不吃中餐。企业也是同样的道理。中国企业讲究血缘、地缘和行业上的强联系，但在互联网时代，各个企业联系不是很密切，变成了互相沟通的弱联系。企业需要学会摆脱对过去强联系的依赖，主动适应弱联系。
总结一下，王石分享了企业国际化的四点经验，分别是打造产品的竞争力，讲契约精神，打造企业的品牌形象和摆脱路径依赖，希望对你有帮助。
本文来源：王石在“中国国际商会第八届会员代表大会暨2016年中国国际商会年”的演讲
音频稿：严森康驰
讲述：十月