这里是《得到头条》，我是徐玲。
今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是国家癌症中心发布全国癌症报告，二是第一批“00后”大学毕业生进入职场。
来看今天的第一条。最近，国家癌症中心公布了最新的全国癌症统计数据。报告中说，目前我国恶性肿瘤的5年生存率为40.5%，与10年前相比，我国恶性肿瘤的整体生存率提高了10个百分点，反映了我国癌症治疗水平的上升。
不过，与发达国家相比，还有比较明显的差距。比如，预后比较好的几种癌症，在我国的5年生存率为，乳腺癌82％、甲状腺癌84％、前列腺癌66％，而发达国家的5年生存率为乳腺癌91％、甲状腺癌98％、前列腺癌99%，可见，我国的癌症治疗水平还有很大的提升空间。
全球来看，2020年全球新发癌症病例为1929万，预计到2040年，随着全球老龄化的加剧，每年全球新发癌症病例将会达到3000万，成为人类社会的严峻挑战。目前，各国都在大力推动抗癌创新药物的发展，用“预防+治疗”双管齐下，抗击癌症。
消息就是这样，来看看能学到什么知识。
一方面，全球对抗癌新药有着巨大的市场需求，但另一方面，国际医药巨头对投入新药研发却顾虑重重。
首先，新药的研发周期特别长、失败率特别高。在5000~10000个临床前的候选化合物当中，一般只有5个能进入临床试验阶段，最终只有1个通过审批、上市销售。而这款幸运的新药，平均开发时间为10~15年。尤其是最近几年，药物监管更加严格、招募患者也很困难，导致药物的临床试验期进一步延长，从2014年的6年变成2020年的7年。
第二，新药的研发成本在不断上升，投资回报率在下降。由于“低垂的果子”被摘完了，容易开发的药物市面上都有了，剩下的尽是难啃的骨头，或者从来没有人试过的新方法。一款新药的平均研发成本，从2013年的13亿美元，变成2020年的24亿美元，研发成本上升了85%。同时，新药研发的投资回报率，从2014年的7.2%，一路下降到2019年的1.6%。
那么，怎么解决新药开发中周期长、成本高的难题？有一种新型医药研发企业正在蓬勃兴起，叫“医药合同研发企业”，简称CRO（Contract Research Organization）。简单说，CRO就是研发外包企业，医药企业把新药研发的部分工作外包给CRO来做。公众号“立方知造局”最近有一篇文章，详细介绍了CRO行业的发展状况，我挑重点给你说说。
CRO外包的主要是两个阶段的研发工作：一是临床阶段之前的研发。从靶点的发现，到合成化合物，再到筛选候选化合物，之后做毒理实验，等等。CRO企业通过把医药研发流程模块化，提升研发效率。
二是临床阶段的研发，也就是帮助医药企业以更快的速度和更低的成本，完成临床试验。CRO企业具有成熟的招募志愿病人体系，熟练分析、处理临床数据，并且直接对接医院和审评机构，从而缩短临床试验时间。
可以说，CRO企业就是新药研发的加速器，能够把一款抗癌新药的研发时间缩短3年以上，相当于把整个新药研发流程缩短1/4~1/3，同时节约30%~70%的研发成本。这几年，随着越来越多的医药公司采用CRO外包服务，新药研发的投资回报率从2019年的最低点1.6%，又回升到了2021年的3.2%。
可以说，CRO行业是全球医药领域一个最大的风口，年均增长率为8.5%，估计两年后就可以达到千亿美元市场规模。在这个快速增长的市场中，目前欧美的CRO公司仍然占主流，不过，中国的CRO公司正在快速崛起，以每年30%的速度增长，增速是国际水平的3倍多。
相比国际同行，中国的CRO公司拥有人才、成本、速度三方面的优势。从人才来看，中国有全球最庞大的生物医学人才，中国头部CRO企业的员工当中，硕士、博士占比超过一半；从成本来看，同样研发能力的人员薪酬比发达国家要低30%~40%；从速度来看，中国的硬件设施建设速度和项目执行速度，也比发达国家更快。
更重要的是，这几年，国内的医药研发投入也在大幅增加，预计将从2019年的211亿美元，增长到2024年的476亿美元，年均增长率超过20%，是全球医药研发投入增速的5倍。国内医药研发投入的大幅增长，促进了对国内CRO行业的需求；而国内CRO行业的发展，又反过来提升了国内新药研发的效率，补齐了我国在药品研发领域的短板。2021年，中国创新药在研产品数量对全球的贡献率上升至14%，中国的药物研发实力已经从全球第三梯队进入到第二梯队。
目前，国内的CRO行业已经跑出来了药明康德、康龙化成、泰格医药、凯莱英等领军企业。今年2月份，美国商务部在“未经核实清单”中新增33家中国实体，其中就包括同为药明系的药明生物两家子公司。有人说，这对中国CRO行业的打击程度，不亚于2018年中兴被禁止出口、2020年华为上实体清单。当然也有人说，这是中国CRO龙头企业的实力，得到了美国政府的背书。如果你是投资者，可以关注CRO这个赛道。
最后，说到医药和健康，我的同事专门整理了一份清单，是得到已经上线的19门医学类课程大集合，你可以通过这份清单，补齐健康与医学领域的知识板块。我把这份清单的链接放在文稿里了，建议你一键收藏。
附：19门医学类课程大集结
来看今天的第二条。
又到了“金三银四”的招聘旺季，今年招聘季的特别之处在于，第一批“00后”大学毕业生步入职场。有人说，这批“00后”正在“整顿职场”。
你可能还记得，今年1月份，有一个在企业微信实习的“00后”应届毕业生怒怼管理层加班。这名实习生说，“没有恶意，就想单纯地想问问领导们，内测延期一天，企业微信是不是马上就会倒闭？是不是非得让开发人员加这20多个小时的班，才能让这个版本满你们的意？你们做任务排期的时候，到底有没有考虑过手下人的死活？”最后，这位实习生还向公司提出了三点优化方案，包括及时做好规划、合理安排工作时间、明确评价导向。
事情出来之后，腾讯官方回应了八个字“认真反思，尽快整改”，网上不少人评论说，“00后干得漂亮”。
最近，我看到有不少HR在感叹，“00后”不但在挑战加班文化，甚至正在改写招聘规则。据“半熟财经”报道，有HR面试一个“00后”女生，女生一进门，把包往桌子上一丢，淡定地说：“不好意思，来晚了，我们可以开始了。”
面试官没说两句，女孩又主动提示对方说，“我对薪资待遇和工作时长最关心，建议你重点可以从这两方面入手。”当面试官告诉她，需要大小周轮换工作，女孩皱皱眉头说，“大小周我可能不是很满意，今天就这样吧，还有两家等着去面试。”临走，女孩把简历要了回去，以防个人信息泄露。一套动作下来，搞得面试官目瞪口呆。
还有，“00后”在应聘时，不是被动接受用人单位的背景调查，而是反过来，大张旗鼓地通过各种渠道，对用人单位发起反向背调。
比如最常见的，通过社交媒体做背调。在各大社交媒体平台上，有各种职场类话题，比如，“在XX公司工作是怎样一种体验？”“XX公司真的值得去吗？”话题下面的回复，有不少内部员工的爆料。还有人会专门去职场社交平台脉脉上，搜索标记着“last day”的动态。这表明这位员工即将离职。这些人会在评论区回答其他网友的提问，往往会透露一些平时不敢说的公司内幕。
在去年秋招季的时候，在互联网职场圈中就疯传一张表单，里面收录了各个互联网大小厂、具体到各部门的作息时间，包括上下班时间、有没有三餐福利、是否要写日报写周报，等等。这份表单，就是当时正在参加秋招的应届毕业生制作的，初衷就是为大家反向背调公司做参考。
此外，还有人分享了更专业的操作，就是通过天眼查做背调。有人说，他应聘的企业是一家新三板公司，先通过天眼查导出这家公司的审计报告，然后把这份报告发给了在四大工作的师兄师姐把关。得到的回复是，“嗯，这家公司挺有钱的。”于是他放心地去了。后来发现，这家公司的福利是真的好。也有人通过天眼查，发现了应聘公司有多起法律纠纷，经营状况也不好，于是果断避坑。
还有不少“00后”，选择在面试时当场做背调。比如面试结束时，面试官一般会说：你还有什么想问我的吗？通常面试者会礼貌性地问问工作期待之类的，而不少“00后”会抓住这个机会，打听公司细节，甚至评估面试官的水平。比如有人会问：您是怎么安排一天的工作的？或者，您职业生涯中的高光时刻是什么？
不少面试官表示，面对不按常理出牌的“00后”，原来的“招聘面试宝典”该迭代了。对企业管理者来说，“00后”对职场文化带来的挑战，不是一个避之不及的“麻烦”，而是一个发起变革的契机。
来说说咱们得到的事儿。
最近，我的同事在工作中遇到一个小麻烦：她要在老师讲课的时候，配合播放PPT。但是，负责制作PPT的同事，迟迟没完工，导致她没有足够的时间和老师配合演练，差点影响到当天课程的交付。
你看，这种涉及上下游协作的项目，明明不是自己的问题，但影响到了自己的工作，该怎么办？有一个解法是，做好“工作流管理”，把项目流程梳理出来，确认好上下游协作者，然后在每个流程的截止时间之前，设置一个预警时间。
预警时间到了，及时跟上游同事沟通，如果对方遇到问题，你可以主动补位。比如帮他分担一点工作量，让他专心做PPT，或者再请一位同事来协助制作PPT，保证工作成果的交付。
这个“工作流管理”的工具，我们也为你准备好了。我们出了一套“本事”笔记本套装，把8个这样的高频职场问题做成了模板，放进套装的“工具本”里面，随时可用。除了“工具本”，套装里还有一本“日程本”，方便你做日程总结。带上这样一套笔记本套装，职场里需要“写下来”的场景，你都能轻松应对。
“本事”笔记本套装已经上市，你可以自己用，也可以送给团队的小伙伴。购买链接我放在文稿区了，今天还有首发优惠，不要错过。
今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。
附：“本事”笔记本套装