这条音频和你说说，我们该怎么走出自己的认知盲区。
我们一般觉得一个人的能力越强越好，但是最近，混沌研习社创始人李善友，在混沌创新商学院开学典礼中提出了不同的观点。他说，你的能力越强，你本来的认知就越顽固，越看不到自己的认知盲区。如果周围的环境变化了，你的能力反而会拖你的后腿。这是怎么回事呢？如果真是这样，那该怎么走出认知盲区呢？我们来听听他是怎么说的。
李善友说，要说认知盲区，其实这里有个很重要的哲学问题，就是“认知”和“存在”之间的关系。有些真实存在的东西，可能我们并不知道。比如，我们能看到的光，其实是电磁波波长在400纳米到700纳米左右的可见光，其他的都看不到。但是我们觉得眼见为实啊，所以就把这些眼睛能看得到的电磁波定义成了颜色。李善友说，其实我们看到的客观世界，只是我们的主观世界，而且人们还很难察觉到这个问题。
李善友在这里提到了一个概念，叫“逻辑通道”，就是说一旦你认定了这种思考方式，通道形成，那再想改变就很难了，你会一直用这种思考方式思考以后碰到的问题。举个例子，当年中国经历了很长时间的农业文明时期，一直到170多年前的鸦片战争，西方文化给中国带来了巨大的冲击，才发生了后来的各种变化。
李善友认为，如果没有这次冲击，中国的儒家文明是不能自动走向工商文明的。因为在差不多两千年的时间里，中国最优秀的知识分子每天研究的都是四书五经。16世纪的科学革命之后，世界上大概出现了六万条定理，而占全世界人口20%以上的中国人，对这六万条定理的贡献率只有1%。
这种“逻辑通道”还不只是我们人类有，对企业来说也是这样。李善友说，这次他在美国闭关看书，带着一个问题，就是为什么越强的企业，反而会死得越快？有些能力正强的企业，为什么突然就死掉了？李善友说，无论多伟大的公司，有多辉煌的技术，多好的产品，它都有一个极限点。一旦过了这个极限点，公司重新恢复的可能性就不到10%。相比来看，公司的这个极限点，就是我们认知上的盲区。
拿诺基亚、苹果，还有谷歌来举例子。诺基亚的战略重点是功能机，它的商业模式是工业时代的高毛利思维，但苹果和谷歌的商业模式呢，是互联网时代的零毛利率思维。在诺基亚眼里，它使用的塞班系统是成本中心，每卖出去一部手机，诺基亚都要给塞班钱；但对苹果和谷歌来说，iOS和安卓却是利润中心。诺基亚的CEO曾经说，我们并没做错什么，但不知道为什么，我们输了。其实，这也是因为逻辑通道不同造成的。
那么，在这个思维模式上，我们该怎么学习才有效呢？李善友说，知识是由两个东西组成的，一个是我们刚才说的逻辑通道，一个是信息量。如果你的信息量跟你的逻辑通道相一致，这就叫“逻辑自洽”，这些知识量就能维护你的生存。但当生存环境发生剧烈变化的时候，有新的信息出现的时候，如果它不能跟你原有的逻辑通道相融合，就会造成“失洽”。
这个时候就有两种学习方式：一种是继续去找更多的信息量，但李善友觉得这种学习叫无效学习，因为经验的累积是归纳不出真理的；第二种是打破原有的逻辑边界，建立一个更宽的逻辑通道，把新的信息放进来，尽量达成新的逻辑自洽，这才是有效的学习。
以上就是李善友对于如何走出认知盲区的看法，供你参考。
本文源自：公众号“混沌研习社”（李善友：阻碍你成功的不是能力，而是认知盲区|混沌创新商学院开学礼、李善友归国首次演讲：能否跨越非连续性，是企业兴衰的第一因）
音频稿：磊子
讲述：成亚