【混沌创业营独家】这条音频跟你分享一下，张继学对于创业模式的看法。
张继学是新潮传媒集团创始人。新潮传媒集团是主打“互联网+传媒“的社区媒体流量平台，已经成长为四川最大的民营传媒企业。最近，张继学接受了知识新闻工作室的专访，分享了他对目前创业形势的观察和思考。我来给你转述一下。
先来说说，新潮传媒集团的主要业务，是中产社区的生活圈媒体，主要是在电梯里安装电视机，吸引流量，为客户投放广告。客户用他们开发的App，能很快找到相关的小区住宅，看到住宅的入住情况，以及某个单元的电梯在播放什么广告。如果想购买某个播放广告的点位，可以用这个App下单购买。新潮传媒还给客户提供简单的广告制作模板，客户把自己的内容填进去，经过审核后就可以直接发布。
听到这儿，你可能会问，在生活圈媒体领域，分众传媒已经做得很大，其他创业公司还有机会吗？张继学说，他认为这个行业还有机会。他把创业分成两种模式，一种叫比特创业法则，另一种叫原子创业法则。
比特创业法则是基于虚拟的互联网的创业，也就是我们常说的“互联网+”的平台型模式。这种模式一旦成功就是千亿、万亿级的。但是，比特创业法则也非常残酷，因为它是虚拟的，所以没有时间和地域概念，讲的是赢家通吃和联合效应。市场份额遵循721原理，老大占70%，老二占20%，老三以后的总共占10%。就像滴滴和优步起来以后，其他的打车软件就都不好做了。
第二种创业法则叫原子创业法则，它是基于实物或者地理位置的，是实体经济创业，叫做“+互联网”。这种创业模式更多的不是成为平台，而是成为品牌。这种企业讲的不是零和效应，而是二八原理，也就是20%的优秀企业去覆盖全国80%的用户，每一个细分市场、每一个细分地域都会有利益。
而且，从世界经济几百年发展历史来看，任何经济的竞争，最后的结果就是双寡头垄断，或者三寡头垄断。比如有奔驰就有宝马，有阿迪达斯就有耐克。哪怕是同一家企业的两个产品形成垄断，也是双寡头，比如社交领域的QQ和微信。电梯传媒这个领域目前没有双寡头，没有老二，市场上还有空缺。张继学认为，创业做老二的定位也很好。何况，这个领域的创业遵循原子创业法则，是基于地缘性、资源性的项目。所以，这个领域原则上会有框架的老大、视频的老大，甚至是北京的老大、成都的老大，甚至还可能有更多的细分市场、细分地域的老大。所以，这个行业会有几家甚至十几家企业同时存在，都会活得很好。
那双寡头是怎么形成的呢？这要说到每个行业都有三个红利期。第一个红利期叫风口红利期，也就是谁做谁赚钱的蓝海市场。第二个红利期是技术红利期，当参与者已经很多，已经进入红海市场了，如果你的产品有自己的特点，有技术创新，并且被消费者认可，就会得到很好的发展。比如像苹果、华为都是技术红利期的企业。而红海市场继续发展就会进入到更残酷的竞争，叫做血海，这时相应的第三个红利期就是管理红利期。管理红利期讲究成本和效率，你用一百块钱能干的事，人家八十块钱就能干，还能挣钱。你用两年干的事，人家一年就能干，还比你干得好。管理红利期的代表企业是富士康和老干妈。老干妈是价格比它高的卖不动，比它低的亏本，可以说是把管理做到了极限。管理红利期的特点是垄断，形成双寡头或三寡头，来获取市场红利。当三个红利期过后，行业的风口会重来，这个行业也会重新运转，以此循环。
以上，就是张继学对于创业模式的看法，供你参考。
本文源自：知识新闻工作室对张继学的专访
音频稿：李东贝
讲述：郑磊