这条音频给大家说说，中国企业战略增长的新方法。
大家都知道，战略对公司发展是特别重要的，但是什么样的战略才能引导公司不断前进呢？最近，华夏基石业务副总裁，战略文化、组织与人力资源资深专家夏惊鸣，在华夏基石新春家宴论坛上发表了一次演讲，给我们介绍了一个能帮企业快速成长的战略创新模型，我们来听听是怎么回事。
在介绍这个模型之前，先给大家说两个概念，一个是机会，还有一个是创新。夏惊鸣觉得，企业战略的核心问题就是找增长点在哪里，这个增长点就是“机会”。机会有两种形式，一种是增量机会，也就是市场处于高速增长中，造汽车赚钱、卖电视也赚钱，做什么都赚钱。但是现在为什么很多企业都说钱不好赚了呢？因为很多行业已经进入了存量市场，什么都是红海，这就是另一种机会，存量机会。
说完了机会，再给大家说说实现机会的方法：创新。夏惊鸣说，创新也分两种，一种是战略性创新，要发明出新的东西，比如发明互联网、锂电池的开发等等；还有一种是战术性创新，也就是没有原创性的创新。
夏惊鸣给我们介绍的这个模型，就是将不同类型的机会和创新两两组合，最后形成四种战略，接下来给大家挨个说说这四种战略。
第一种是有增量机会和战略性创新的“风口鹰”战略。我们知道，就算没有风，鹰也能飞起来。它不会盲目跟着别人走，而是有能力自己创造趋势。有能力的企业也是这样，它有自己的核心技术，或者是在社会变化中，它的商业模式可以进行战略性的创新，创造出增量市场。这里面重大的技术创新，比如电的发明、互联网的发明，或者索尼发明的磁带、随身听等等；社会变化呢，就比如零售业态从邮购到百货，再到超级市场、电商等等。
第二种是有增量机会和战术性创新的“风口猪”战略。如果没有鹰造风的本领，那么聪明的猪就要自己去找风口。对企业来说，你不一定要有核心能力，但是你要知道“找大势”，跟着大风走。
那么怎么找大势呢？夏惊鸣说，有三条路。前两条是说，要跟随“风口鹰”战略的趋势：第一条路是去找重大技术突破，比如新能源电池的研发突破了，整个产业迅速发展，就算你没有核心技术，也可以跟着跑。第二条路是跟着社会的变化趋势，比如从互联网时代到移动互联网时代。第三条路是跟着重大政策的发布，比如“一带一路”政策等等。
第三种是有存量机会和战略性创新的“重构战略”。怎么重构呢？你可以沿着产品这条线去思考，比如重新定义产品，或者把产品卖给不同的客户；再比如重新定义产业系统，整合全产业的价值链进行战略创新。拿乐视来举例子，之前大家可能觉得电视是个没落的产业，肯定会被电脑替代，但是现在你看乐视呢，它重新定义了电视，电视在它那里是个可以互动的互联网终端。
再比如绝味食品，原来就是卖卤味鸭脖子的，竞争对手也是像精武鸭脖这样的公司。但是2016年，绝味在连锁卤味休闲食品的市场进行了重构，专门投资那些中小型的轻食品公司，然后和他们共享绝味食品的冷链供应链，也就是能让食品在储藏、运输、分销等各个环节，都能在特定的低温环境下，保证食品不变质的供应链。因为小公司做冷链供应链一定是亏的，但没有这个冷链，对食品的质量就有影响。所以现在，绝味食品可以说是一个供应链公司了。
最后一种是有存量机会和战术性创新的不对称战略。这个时候又是存量市场，又没有重大创新，那企业该怎么办呢？夏惊鸣说，企业要找准定位，或者利用一切相对优势，把事情做透，也会成功。比如重庆的润通集团，主要做的是汽摩配件和通用机械，是个特别传统的企业，但现在也做到了几十个亿。他们之前在和日本企业竞争，有什么优势呢？就是日本企业比较傲慢，客户说改什么他们不改，觉得他们的东西是最好的。而润通会迅速反应，把以客户为中心的战略做到极致。夏惊鸣说，当你做到了99.99%的企业都做不到的事情，即使没有增量机会，也没有战略性创新，你也能形成自己的竞争力。
以上就是夏惊鸣所介绍的中国企业战略转型的新方法，分别是风口鹰战略、风口猪战略、重构战略和不对称战略，供你参考。
本文源自：公众号“华夏基石e洞察”（2017，中国企业战略转型的新路径）
音频稿：李爱云
讲述：杰克糖