这条音频讲的是，如何找到创业型领导者。
《哈佛商业评论》3月刊的一篇文章说，因为乔布斯和扎克伯格这类人的出现，创业家已经成了商界新的英雄。调查显示，在哈佛商学院里，即使是不打算创业的学生，也希望自己有“创业精神”，因为这样的人代表着有创意又灵敏的形象。那从企业的角度出发，什么样的人是有创业精神的人呢？文章作者是哈佛商学院高级研究员，他将4000多名成功创业家的心理测试结果，和大约1800名总经理职位的领导者做了对比，发现创业型人格有三大特质，跟我们以往的认知都不太一样。
先说第一个误解，我们总会认为，创业家比其他人更有创造力。其实这并不是创业家的专利，其他很多不是创业家的人也有创造力。文章说，他们和传统高管真正不同的地方是，好奇心强，追求新的体验。也就是说，对新体验保持开放的心态，才是创业家独有的特质。这种特征不仅会让创业家主动进入无法预知的环境，还能让他们在面对没接触过的领域的时候，产生兴奋感，而不是焦虑感。所以创业家大多喜欢参与项目的早期阶段，也往往能在这个阶段有所成就，当项目逐渐步入正轨，他们的参与度就会降低。
我们的第二个误解，是认为有创业精神的人一定喜欢冒险，但很多研究表明，创业者同样希望降低风险，他们只是比普通管理者更擅长处理风险。究其原因，并不是他们比其他人抗压能力强，而是他们将风险看做动力的来源，并且能很好地管理自己的焦虑感。
第三个误解，是我们会觉得成功的创业家一定是很有野心的。研究表明，创业型领导者对权力和控制力的要求的确很高，但他们对权力的需求也是不一样的。对他们来说，权力更多意味着掌控权，而不是统治权；不是凌驾于下级之上的权力，也不是赢得尊重或权威，而是能够控制最终产品的权力。这样看来，创业家不太像独裁者，更像作家以及艺术家。就像苹果已经变成一个很伟大的公司之后，乔布斯还是会仔细检查产品的每一个细节，参加所有的设计会议，把原型握在手上。作者认为，创业家更像是圆心，而不是金字塔尖，但也不要因此认为他们就完全不会表现出权威，他们的权威，就是希望自己的项目或产品有强烈的个人风格。
不过，虽然创业型领导者有很多优点，但并不适用于所有企业。作者认为，如果你的公司处于待开发领域，或者面临转型，那就很适合招聘创业型人才，因为他们的三点特质能发挥很大的主动性。但如果是各个部门相互依存度极高，需要紧密协作的公司，就不适合创业家，因为创业精神可能会引发冲突。
如何在招聘时辨别出创业型人才，文章也给了一些建议，比如看看候选人在一些选择上，是倾向于新体验还是常规做法？在过往的经历中，是偏向组织新的活动或者公司，还是更希望得到升职机会？同时，创业型人才往往也会在面试中表现得更主动大胆，而不是只在乎有没有回答出正确答案。
以上观点，供你参考。
本文源自：《哈佛商业评论》（雇用创业型领导者）
音频稿：普鲁托
讲述：郑磊