这条音频说的是，道德激情在组织中的重要作用。
很多传统中国人在心里瞧不起商人，像无利不起早，无商不奸，商人重利轻别离，这都是说商人不好的。到现在，很多人也觉得，企业是理性的营利性组织，最多是不违法乱纪，和道德扯不上什么关系，满口的仁义道德很招人烦。但最近，北京大学汇丰商学院管理学教授、“领教工坊”创始人肖知兴提出了一个观点说，有道德激情的组织才能走得更远。我们来听听他是怎么说的。
肖知兴说，组织的本质，就是一群有共同信念、共同价值观的人聚在一起。在现代的智慧型组织里，共同价值观的重要性怎么强调都不过分。那到底什么是共同价值观呢？肖知兴说，使命、愿景和核心价值观，这三个因素组成了一个等边三角形。使命说的是“为什么做”，愿景说的是“做到什么程度”，核心价值观说的是“用什么方式做”。肖知兴觉得，中国现在的著名企业，做得最好的不是和商业连接得非常紧密的使命和愿景，而是更偏重于道德的核心价值观。
从这个角度来看，肖知兴给我们举了几个例子。比如说，核心价值观是“不让雷锋吃亏”的华为，华为真正的事业不是成为世界通讯巨头，不是改变人们的通讯方式，而是不让雷锋吃亏，让愿意努力的人能得到合理的回报。在传统观念里，很多人觉得，什么事儿都是老实人、主动按规矩做事儿的人在吃亏，华为改变了这个文化传统，让这些人能不再吃亏，这就是一个很大的事业。
再比如海底捞，对他们来说，真正的事业不是做一家优秀的连锁火锅店，而是“让双手改变命运能在海底捞成为现实”。肖知兴说，长时间以来，农民或农民工一直被忽视、被侮辱，海底捞站出来，是要给他们提供一条新的职业发展道路，让这些人能挺起腰板堂堂正正地做人，这同样也是很大的事业。
肖知兴说，做企业的人有三种初心，挣钱、做事、造人。第一种人的初心是挣钱。但是发财、成名、提高社会地位，这些除了能激励自己之外，激励不了任何人，甚至对其他人来说是一种负激励。肖知兴认为，这种初心没什么道德激情的成分，能成功的概率很小。但是绝大多数人都是在为这个目的忙碌。
第二种人的初心是做事。肖知兴说，真正的企业家，找的不仅是商机，还有“天机”，这个天机的意思是说，真正能为大众创造价值、帮助很多人、有一定的道德成分在里面的商业机会。比如有个叫“掘活”的App，掘是挖掘的掘，它就是一个帮农民工、建筑工找工作的App。肖知兴觉得，这就是以“做事”为初心开始经营的App。
第三种人的初心是造人，成就人、造就人，让身边的人成功。肖知兴说，这种初心里有强烈的道德成分，这种企业，一开始起步会特别艰难，不是被人骗，就是被人嘲笑。但如果在行业和市场上形成了口碑和良性循环，它的发展就会势不可挡。他觉得，这个过程大概要3到5年的时间，需要创业团队有极大的耐心坚持。
肖知兴在最后说，这两年，在科技圈和创业圈，很多人“假装在硅谷”，张口“改变世界”闭口“创造未来”，总是忘记自己是在中国。如果在中国的组织能力发展不起来，什么新技术，新商业模式其实都是一场空。肖知兴说，硅谷的成功，也因为它有自己的极客文化，在中国，光有技术什么都改变不了，必须要有文化和价值观等软性力量的支持才可以。
以上就是肖知兴，对道德激情在组织中作用的看法，供你参考。
本文源自：公众号“领教工坊”（肖知兴：为什么有道德激情的企业走得远）
音频稿：田正赓
讲述：郑磊