这条音频给你说说，如何用商业逻辑做人生决策。
我们在工作生活里，都会面临很多问题，不知道怎么做决定。比如找工作时该选择什么行业，在一家公司里该选择什么岗位，甚至同时喜欢画画和音乐，该在哪方面投入更多时间和精力。面对这些问题，怎么做出理性的判断呢？前不久，“得到”订阅专栏《5分钟商学院》的作者刘润在“得到”App上做了一场直播，提出了一个观点，要用商业逻辑来做判断。我来给你转述一下直播的精华内容。
先来举个例子：如果你的朋友在画画和音乐两个方面都很有天赋，都学得很好，但是现在必须要选择一个方面深入发展，你会给出什么建议。
刘润说，用商业逻辑来思考的话，要明确一个概念，边际时间成本。比如说，一个专栏的内容生产出来后，不管有多少人订阅，作者都不需要再投入更多时间，这时候的边际时间成本就是0。但是如果你去理发，理发师在给你理发的一个小时里，就不能给别人理发，这里面的边际时间成本就不是0，甚至可能还会很高。
理解了这个概念之后，再来看画画和音乐。这两件事最大的区别，就是边际交付时间。画完一幅画，只能交付给一个人，没法交付给别人，这幅画里就凝聚了边际交付时间，相当于服务业。但是音乐呢，不管是录一张CD还是唱一首歌，可以有很多人同时听、反复听，边际时间成本就是0，这就是一个产品。
而且，画画和音乐形成的市场也不一样。画画是分散市场，你画得好，一平方尺可以卖2000元，画得再好可以卖5000元，总会获得相应的成功。但是音乐是头部市场，只有少部分人能超级成功，大部分人都只能把音乐变成一个爱好，而不是一个产品。所以，你在选择的时候，就需要想一想，你是愿意获得相应的成功，还是要么获得巨大的成功，要么成功不了。
说完选择爱好，再来说说职业选择。比如你现在有三个offer，一个是刚刚兴起的人工智能公司，一个是腾讯、阿里这种级别的互联网巨头公司，还有一个是传统机构，很稳定。你选哪一个？
用商业逻辑来思考的话，要明白行业规律。任何一个行业的发展都会经历三个阶段，就是人无我有、人有我优、人优我廉，详细来说说。
第一个阶段，人无我有，就是把你们都想象不出来的东西给做出来。越是创造型企业，越有这种能力。第二个阶段，人有我优，就是大家在这个行业都做得很不错的时候，就要想着怎么做得更好。第三个阶段，人优我廉。当市场上大家都做到极致的时候，就必须要把东西做便宜。
明白了行业规律，你就可以去分析拿到的offer。人工智能公司更像人无我有阶段，随着时间的发展，可能会越做越好，你可能会获得越来越大的收益。传统机构虽然稳定，但是已经进入了人优我廉阶段，快要走下坡路了。要是这个机构不行了，再高的工资都会发生重大的变化。
说完选择行业，我们再来说说，在一个公司里如何选择岗位呢？刘润建议，要思考那家公司最核心的价值是什么，根据它的核心部门做选择。核心部门是最重要的创造价值的部门，也是一个公司里最有发展的部门。举个例子：宝洁公司的核心部门是营销，它的强项是用营销手段影响消费者的认知。微软最核心的是工程师部门。你可以根据自己的核心能力，知道自己在哪一家企业更能获得长远发展，比如，如果你是一个IT工程师，选择微软就比选择宝洁对你未来的发展更有帮助。
说完了用商业逻辑做选择，我们再来说说，怎样让自己更有价值。刘润介绍了三种杠杆。
第一个杠杆是专业，也就是提高专业性，这样你的单价就可以比别人高。有人觉得，公司付我多少钱，我就干多少活。这个想法是错误的。你应该把公司付你的钱当成额外的赠送，而你真正获得的价值，是专业性的提升。
第二个杠杆是团队，也就是借助别人的时间。无论你多么专业，一个人创造价值的时间是有限的，当你拥有管理能力的时候，创造的价值才会放大。管10个人，杠杆就乘以10；管100个人，杠杆就乘以100.
第三个杠杆是资金和人脉。在前两个阶段，你积累了对商业和人的洞察，这些加上你积累的人脉，把钱投在合适的项目、合适的人上面，才有机会让钱来生钱。
以上就是《5分钟商学院》作者刘润最近直播的部分精华内容，供你参考。
本文源自：刘润2017年3月在“得到”App的直播
音频稿：周昕程
讲述：郑磊