这条音频我们来说一说，如何有效领导一个由顶尖人才构成的团队。
美国圣达菲学院是一个特殊的学术机构，这里没有各种系，没有正式的等级，也没有终身教授制。但是，它仍然吸引了250多位各学科顶尖的科学家在这里开展科研工作。
近期，哈佛商业评论刊登了一篇文章，作者是美国西北大学凯洛格管理学院罗伯特·沃尔科教授，他在访问圣达菲学院时，和这所学校负责人大卫·卡拉克尔进行了交流，卡拉克尔曾在遗传学、微生物学等很多领域做出开创性的贡献。究竟是如何领导一个极富创新精神又高效的团体呢？他分享了6点经验，可供任何组织的领导者借鉴。
第一，要保持谦逊，把自己视为“跟着一群将军作战的上校。”天才需要有好榜样带领，定好调子。但更重要的是，领导顶尖人才共同做事，就是要鼓励他们成为组织中的一分子，强调协作的价值，而不是生硬地向他们推销某种理念，或者是制定过度细致的管理制度。
第二，不要美化失败。一些管理者为了提升企业的创新能力，喜欢美化失败的作用。对此，他认为，如果明明知道会失败，再聪明的人也会失去做事的动力。面对失败，首先要做的事情不是从失败中总结经验教训，而是重新梳理面临的挑战，采取新的措施来克服困难。卡拉克尔说：“在圣达菲学院，我们不只庆祝成功，还庆祝大胆试验。”
第三，鼓励聪明的过失。人们都不喜欢分享突然冒出来的疯狂的主意，怕出错，怕尴尬。但是，领导者应该多创造机会，让人们分享看似“漏洞多多”的想法。虽然大家都知道这些想法不成熟，但是经过打磨，这些想法没准儿就会变成伟大的成就。不过，这并不代表无条件地支持失败。错误的想法有时很有趣，但正确的想法才是伟大的。
第四，组织是锻炼的熔炉，不是舒适的育婴房。领导者都应该鼓励进行严格又有建设性的辩论。一方面，辩论能锻炼每个成员顺利应付高度不确定性的挑战。另一方面，辩论还能帮助大家理解事物，测试观点。不过，很多企业并不喜欢这种建设性的讨论。创新往往会引起辩论，而辩论必然会引起冲突，比起创新带来的冲突，人们往往更看重内部和谐。但是，作为领导者，应该找到其中的平衡点，打造一个既能开心分享、又敢于提出质疑的氛围。
第五，是像研究最佳做法一样研究“愚蠢的”做法。为什么要研究愚蠢的做法呢？愚蠢才是为何出错、如何出错的核心。即使是顶尖人才，也会做出愚蠢的事情。因此，不断地克服集体愚蠢是领导力重要的组成部分。就像圣达菲学院，虽然扁平化的层级能够避免一部分问题，但只有结构上的安排还不够。大型企业里掌舵最稳的领导者懂得审时度势，有时候需要利用官僚体制，有时侯则要彻底绕开复杂的层级。
第六，是坚持不懈。当对你的质疑来自一群顶尖人才时，作为领导者，要能保持初心，坚持自己的判断。在事事不顺的时候，哪怕最基础的管理学都不起作用了，领导者都要坚持下去。只要愿景没问题，目标站得住脚，你能坚持的时间可能超出自己想象，这样才有可能获得成功。
以上观点，供你参考。
本文源自：哈佛商业评论（如何领导极其聪明的人）
音频稿：格尔乐
讲述：于浩