这条音频说的是，新管理者怎么避开容易掉进去的陷阱，怎么度过最初的模糊期。
新管理者上任，会遇到很多的问题，怎么才能快速熟悉工作、融入团队，并且取得立竿见影的效果呢？最近有本新书，叫《100天，学会带好一个团队》，作者是美国的三位管理咨询专家。书里介绍了新管理者入职之后需要避免的三类陷阱，以及怎么度过最初的模糊期，我给你转述一下。
先来说一说，在上任前后，新管理者会遇到各种各样的陷阱。它们常常是隐形的，等你发现时可能已经掉进去了。你必须学会预测这些陷阱，降低潜在的破坏性。根据你在工作里的不同阶段，这些陷阱可以分成三类。
第一类陷阱，最好在开始工作之前就及时避免。比如公司本身有问题，缺乏制定战略的能力。或者职位有问题，你没有得到充分的授权，不能施展自己的才能。最后是个人的问题，上任之后发现，自己的能力与职位不匹配。
第二类陷阱主要涉及到关系和学习。关系指的是跟上下级以及平级同事之间的人际关系。如果你没有建立并且维护好各种关系，没有满足他们的需求，就会造成负面影响。学习指的是要学习公司的关键信息，比如客户、协作者、竞争对手、环境等。
第三类陷阱是团队。如果你没有在短期内建立一个能高效传达战略的团队，或者没有根据环境变化及时调整管理，就可能掉进这个陷阱。
怎么避免这些陷阱呢？你可以充分利用上任前后的模糊期。这里说的模糊期，指的是从接受工作邀请，到正式开始工作之前这段时间。那么，该怎么度过模糊期呢？书里给出了几个建议。
第一，确定领导方式。新管理者面临的环境有三个维度，分别是商业环境、公司历史和近期商业表现。商业环境会告诉你，公司是否需要马上变革。公司文化决定了公司有没有为变革做好准备。如果变革的需求强烈，公司又做好了准备，那就要快速进行变革。但是如果公司文化没有做好变革的准备，那就需要建立新的公司文化。你要根据环境确定采用什么样的领导方式。
第二，确定关键的利益相关者。利益相关者包括：上级、平级、下级以及过去的利益相关者。你要确定谁是关键的利益相关者，不要试图取悦所有人。一开始，你要把可能涉及到的人都列到名单上，多多益善。然后，对他们表示更多的尊重。对待平级就像对待上级，对待下级就像对待平级，这样有助于你和员工搞好关系。新上任之后，你想做的事情总会有人支持，有人抵制，还有人旁观。你要做的就是关注支持你的人，争取旁观者，最后，把不支持你的人踢出局。
第三，设计入职信息，也就是刚上任时跟大家交流的内容，你的同事会根据这些信息对你形成初步印象。入职信息一般包含三部分内容，一部分是你为什么来这个平台，让人们意识到他们要做一些不同寻常的事情。一部分是愿景，给人们描绘美好的未来。还有一部分是唤起行动，告诉人们怎么做，采取什么行动能达成目标。
第四，快速建立重要关系并加快学习进程。在你上班之前，需要和重要的利益相关者谈话，比如你的老板、重要的客户和重要的直接下属。这项活动的首要目的是建立关系。你需要多了解对方，多倾听，少发表个人观点。比如你可以询问对方，需要什么样的优势和能力才能获得成功，然后问他们具备哪些，这样问的目的是理解不同人的观点，方便以后更好的沟通。
除了前边说的四个建议，还有两个建议，分别是管好个人事务和办公室的筹备工作，以及计划好你上任的第一天、最初几天及前100天。
以上就是这本书里的建议，供你参考。
本文源自：《100天，学会带好一个团队》
音频稿：王海
讲述：成亚