这条音频我们来说一说，怎样才能不让企业规模成为创新的绊脚石。
提起创新，我们想到的总是那些新兴的小公司，而大企业呢，印象中总是刻板、不懂变通的样子。为什么大企业都有创新困难呢？它们应该怎么创新呢？最近，著名媒体人、“得到”订阅专栏《伯凡·日知录》的作者吴伯凡，在天津电视台世界经济论坛特别节目《浪潮》中，分析了这个问题，我们来听一听他说了什么。
先来说说，大企业为什么会出现创新难的问题。吴伯凡认为，大企业的资源、价值观、流程都是固定的，而这些固定的东西在面对快速变化的世界时，难免就会出现船大不好掉头的情况。而小企业呢，不像大企业那样做出改变就要伤筋动骨，它们会很快抓住。
而且对大企业来说，做得“广而深”很容易，但很多时候，它只做了“广”，没做“深”。比如说索尼，它原来有很明显的核心竞争力，就是在袖珍化方面，它能在更小更轻的产品上，实现更多的功能。但是当企业做到了一定规模，可以用品牌变现的时候，它会去生产各种各样的产品，只要贴上索尼的牌子，就能卖出去。
吴伯凡说，当这种经营方式也能赚钱的时候，公司就不会在每个具体的产品上深入地挖掘。现在索尼的产品线有2200多个，让每一个产品都有竞争力，都在市场上领先，是不可能的，但是因为有索尼的牌子，平庸的产品也能卖出去，这就导致了企业不创新也能赚钱。如果这成了企业的习惯，企业内部有创新力量的时候，公司也不会扶持，当新产品可能危及现有产品时，公司甚至会把新产品放弃掉。
按照这个思路，吴伯凡说，那些原来要花上100年才能做大的企业，现在正在丧失机会。原来之所以能100年屹立不倒，是因为产品周期比较长，而不是在做一个能快速变化的产品。现在时代变化这么快，当世界不再需要你的产品的时候，你就会快速萎缩。像曾经的那些数码产品，商务通、BB机这些，年轻的一代别说见过，可能连听都没听说过。只是在短短的十几年间，这些产品从新锐产品变成了电子文物，哪怕原来的产品做的很棒，比如柯达胶卷，当人们不再用胶卷照相的时候，不管它做的多好都没用。
那么，在互联网的下半场，大公司到底该怎么创新呢？吴伯凡认为，要针对新一代的用户，这一代就是30岁，或者接近30岁的用户，对于这些人来说，他们需要的往往是原来的互联网公司提供不了的。所以大企业要意识到自己的能力和资源的边界。面对创新性机会的时候，大企业总觉得力不从心，但这个“力不从心”不是说它没资源，而是因为它专注的事情太多或者太旧，对新的东西不敏感。
吴伯凡说，这时候大企业可以做这样一件事，就是去投那些小企业，大企业负责挣钱养家，让小企业貌美如花。当大企业的某个业务开始老化的时候，就可以把挣到的钱投给小企业，帮助这些小企业逐渐成为独角兽企业。
关于大企业的创新，吴伯凡还提到谷歌的作法，谷歌在2015年8月宣布，以后它会以Alphabet（美 ˈælfəˌbɛt）这个品牌全新亮相，而谷歌会成为这家新控股公司的最大全资子公司。“Alphabet”的意思是字母表，为什么叫字母表公司呢？就是让谷歌把原来公司下面的新兴业务，像字母表上从A到Z很多字母一样，拆成一个一个独立的公司。作为独立的个体，彼此之间不互相牵扯，又能利用谷歌原有的资源，既独立又有靠山。这样一来，谷歌就变成了一个企业集群，避免了大企业把业务拴在一根绳上的困境。
以上就是吴伯凡对大企业未来创新方面的一些观点，供你参考。
本文源自：微信公众号“伯凡时间”（如何不让企业规模成为创新的绊脚石）
音频稿：乔志强
讲述：成亚