这条音频跟大家说说，俞敏洪对做教育企业的几点看法。
俞敏洪是新东方教育科技集团的创始人兼董事长。前段时间，新加坡国立大学商学院，专门对俞敏洪进行了采访，在采访中，俞敏洪谈了谈他做教育企业的经验，以及他对教育的理解。我们来听听他说了什么。
第一点，企业创新就像是风险投资。俞敏洪说，新东方发展到现在，有过对商业模式的变革，在变革的过程里也有走过很多弯路。他觉得，如果什么事情都等确定了才去做，那不叫变革，很多时候你甚至没办法预料什么时候、在什么情况下走的是弯路。比如说，有时候一个业务模式，走到一半才发现走不通，或者前面进行得很顺利，走到一半发现要拐弯、要掉头，但是业务本身还得继续。
俞敏洪觉得，这和风险投资是一样的概念，任何企业的创新都是一场风险投资。一家公司的五个创新项目里，只要有两到三个成功了，就算很高的成功率了。这就是为什么，有些企业的一个项目常常要好几个小组共同去做。比如当初腾讯做微信研发，其实他们有三个小组在同时开发跟微信理念相同的产品，就看谁跑在最前面，结果张小龙做的微信出来了。现在的新东方也有这样的项目，比如“翻转课堂”，一种新型的视频教学模式，现在就有三个团队同时在做。
可以看出，新东方在自身变革方面做得很好，但是移动互联时代，在线教育机构遍地开花，面对外部的竞争，新东方又是如何应对的呢？俞敏洪说，外部的危机，对于新东方来说，是好事。为什么这么说呢？有三点原因。
首先，在线教育的出现，丰富了整个中国教育产业链的产品。俞敏洪觉得，对新东方来说，这不是危机，其他品牌教育的出现，反而对新东方的内部创新会有巨大的推动作用。因为就算是新东方的工作人员，想法也不可能面面俱到，但是现在，中国的教育产品很丰富，新东方可以借鉴别人好的想法，甚至可以投资一些创新型的教育机构，成为战略合作伙伴。
其次，俞敏洪认为，在线教育机构越来越多，大家就会互相推动，加快发展步伐。如果只是新东方一枝独秀，这个行业很没气势。实际上，中国的教育领域需要更大的气势来推动整个国家教育政策的改变，来帮助更多的教育机构。
第三个原因，俞敏洪认为，新东方作为老牌的教育机构有天然的优势。因为做教育产品不是拼技术，也不是拼商业模式，只要一种新的教育商业模式出现，很容易就会被别人模仿。教育行业真正拼的，是对教育的理解，还有对教育资源的投入。
最后一点，俞敏洪对未来的教育企业发展怎么看呢？俞敏洪说，教育在本质上很像是开饭馆。你很难看到有某个饭馆能做到上千亿的规模，比如肯德基，在中国铺了那么多店铺，也才100多亿，但中国的吃饭市场是一万亿的规模。
教育领域也是一样，很难做到一家独大，大到把整个市场都垄断。在中国，光是K12教育，也就是中小学生的基础教育，这块培训领域的市场规模总量是6000亿左右。新东方现在是中国最大的教育机构，才做到100多亿的规模，其他有些机构只有几十亿，未来也不太可能会有教育机构，在短期内就做到几千个亿。所以他觉得，教育领域前景很广，但要想做大，挑战性也很更大。
以上就是俞敏洪关于中国教育企业的看法，供你参考。
本文源自：公众号“新加坡国立大学”（俞敏洪:任何企业的创新其实都是一场风险投资）
音频稿：李爱云
讲述：郑磊