这条音频说的是，面对BAT在互联网视频领域的强势竞争，暴风影音是如何战略转型的。
暴风影音以前是暴风集团最核心的业务，但面对BAT在互联网视频领域的强势版权竞争，暴风集团开始寻找新的立足点。最近，暴风集团CEO冯鑫，接受了中欧商业评论的专访，他坦言，暴风的视频业务，已经不指望赢什么东西，能保住就行了，互联网电视和VR，是暴风更好的战场。下面，我们听听他具体是怎么说的。
冯鑫认为，暴风改变战略方向，不是因为互联网视频这个行业不行，而是对于暴风来说，它并不是最佳的战场。首先，视频领域，就是每年差不多上百亿的版权竞争，你今年买了，明年还得买，然后就是每年持续的买，所以，它几乎是互联网领域最贵的门槛，也只有BAT这样的，年利润几百亿的超级巨无霸，才玩得起，其它个体很难盈利。
其次，中国的互联网，已经进入下半场，用户人数和在线时长，基本被用尽，PC时代没赶上的，现在都通过手机上网了，增量市场，变成了存量市场，每一个新APP的崛起，就意味着向其它所有APP宣战，你只要多占用一点儿用户时间和用户数，就相当于别的所有APP给你让了一步，这个竞争变得非常夸张。
所以，面对巨头之间的竞争，用户红利的消失，暴风需要改变方向，找到更适合自己的战场。冯鑫认为，围绕“屏幕”出发，做互联网电视和VR眼镜，是很好的切入点。因为，互联网的本质是信息，人获取信息，就一定要通过眼睛和耳朵，其中眼睛又占了九成，因此，谁都离不开屏幕，而互联网电视和VR眼镜，恰好是一片蓝海。
虽然有很多人认为，这两块儿市场还不成熟，距离爆发还很远。但冯鑫说，对于商业判断而言，谁也无法预测市场哪天会成熟，哪天会爆发。暴风这么干，是有两个判断标准。
第一，看用户的投入产出比是否合理，也就是用户认为这个产品到底值不值。比如他花100块钱拿回家的东西，或者是获得的服务，如果他觉得还可以，就说明这事儿基本是过关的。比如暴风魔镜，现在每个月能卖出去30多万台，而且一直在涨，这说明产品做对了。
第二，获取用户后，能不能赚到钱很重要。比如互联网电视，除了一次性的售价之外，它还可以通过提供后续的互联网服务，来向用户持续收费，单凭这一点，就比传统电视的收益要高得多，此外，还有广告游戏这些。
在确定了互联网电视和VR作为主攻方向后，接下来需要面对的，是用什么样的方式去做。暴风集团的暴风TV和暴风魔镜业务，都没有采用集团子公司的形式，而是选择在内部孵化的创业团队，还找到了很多创业者加盟。
同时，冯鑫和创业团队之间建立了“联邦生态”，所谓联邦，意味着平等，也就是说，暴风内部孵化出的创业团队，不管暴风集团是参股还是控股，在所有的个人股东里，创始人一定是最大的，可以跟冯鑫平起平坐，他们是真的在做自己的事儿，所以能100%的进入创业状态。
冯鑫说，他现在很享受这种平起平坐的状态。而且这种形式还带来一个好处，就是可以避免创业者内心的苦闷。因为创业者，往往是孤独的，非常孤独，对外要说自己做得好，对上面的投资人，也不能袒露心扉，对下属也是一样。但是，因为是暴风集团内部孵化的团队，他们彼此间都非常了解，不好的地方也都看得很清楚，反倒是更容易沟通。而且团队之间还没有利益冲突，都是利益共生。
最后，冯鑫说，在中国做互联网，最有意思的地方在于，每过三年左右，都会出现一波大的机会。无论是无线的普及，还是苹果iOS系统的出现，都吸引了大批的人才和资本进入。只不过，有些机会是我们无法精确预测的，这时，最大的优势不是人脉，而是经验，因为经验能够帮我们把握行业脉搏，判断未来的趋势，找到更有价值的方向。
以上，就是冯鑫对于暴风集团战略转型的一些思考，供你参考。
本文源自：中欧商业评论与冯鑫的对话（对话暴风冯鑫：把命交给他们）
音频稿：再见理想
讲述：郑磊