昨天，得到App在北京举办了“001号知识发布会”。这条音频的和你分享一下其中两位参会嘉宾的观点和洞察。
阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣，在会上发布了自己在“得到”的新产品，叫做《曾鸣·智能商业二十讲》，这个产品是曾鸣对过去几十年互联网商业规律的总结，也是他对未来趋势的把握。
曾鸣说，今天有一个前所未有的现象，那就是所有的市场参与者都很困惑。首先资本很困惑，比如最近共享充电宝的项目很热，一两个礼拜涌进了几十个亿人民币的投资。但是在热潮背后，有说好的，有说不好的，大家的争论非常激烈，各方都不太有底气。其次技术上也很困惑。在技术的最前沿，人工智能、无人驾驶、虚拟现实已经热闹了几年了，但是商业上一直没有什么大的突破，而且这些事情到底什么时候能成气候？谁也说不清。
为什么大家都会在这个时候困惑呢？曾鸣说，最核心的原因可能是因为我们身处一个大变革的时代，而且当下正是这个大变革的最关键时刻。在这个时刻，很多的因素都在同时发生作用，技术升级、消费升级、模式变化，全球格局演变，一浪接一浪。当这些因素混合作用在一起时，你很难分清楚，到底哪个因素更重要，哪个因素更能代表未来。不过，虽然很多东西都还处于早期，但实际上整体趋势正在越来越清楚。
曾鸣认为，接下来的10年会是一场经济范式的革命。这个新经济范式，不管我们是叫它互联网经济、数据经济、还是智能经济，肯定是跟工业时代完全不一样的东西。虽然目前我们还不清楚这个新经济体最后会长成什么样，也不清楚哪几个因素更重要，以及它的演变的路径是什么，但接下来的10年可能就会见分晓。所以对每个人来说，现在是一个“大赌大赢”的关键时点。越是大家都困惑的时候，越是你必须做决定的时候。因为等形势都明朗了，所有人就都明白了，等别人跑到前面的时候，未来跟你就没有什么关系了。
听完了曾鸣教授的观点，我们再介绍另一位嘉宾，他就是清华大学管理学院教授宁向东。宁向东教授将在“得到”开设专栏“宁向东的清华管理学课”。在会上，宁向东提出了一个观点，管理学本质上就是教人“如何破局”。
宁向东举了个例子，有个中国老板，好多精力放在搞定学校的校长和医院的院长上。因为这个老板注意到，公司骨干最难的两件事，就是孩子上学和老人看病。所以，这个老板认为，把骨干的后顾之忧都解决了，他们的心中就只装着工作了。宁向东说，这里面，公司的骨干被困在一个如何能让孩子上好学校，给老人找个好医院的局。而老板则是困在一个如何调动骨干积极性、专心工作的局。如果你没有“局”的这个概念，你会说，那个老板是在拉关系，不是搞管理。但是，如果你用破局的观念来看，老板就是在搞管理，一种接地气的管理，老板的管理智慧很高。
宁向东说，管理学的核心是人。人只要有愿望，就要行动。一行动，就会发现自己实际上是困在一个局里。所以管理就是教人“如何破局”。
得到创始人罗振宇在现场补充说，从这个定义出发，管理不再是企业的事、老板的事、上对下的事，管理是每个人的事。管理，不是收拾屋子，让一切井然有序。管理，是发现自己没有看到的边界和限制，然后打破它。把新的资源纳入到自己掌控的范围内，推动自己的上升。成长和重建的方法，就叫“管理”。
以上就是现场嘉宾的部分观点，供你参考。
本文源自：得到“001号知识发布会”
音频稿：刘杨
讲述：于浩