这条音频我们来聊聊平台创业。
现在很多人都说，好的平台项目已经很少了，甚至认为平台性的机会已经消失了；但另一方面，还是有很多创业者选择了平台发展路线。那平台创业到底还有机会吗？最近，微信公众号“创业黑马学院”发表了周炜的一篇文章，分享了他关于平台公司发展的观点。周炜原来是美国最大的风险基金KPCB公司的中国主管合伙人，现在是创世伙伴资本创始合伙人，以“平台投资”和“战略增值服务”闻名。那下面就来给你转述一下周炜对平台创业的看法。
首先，平台创业现在还有机会吗？周炜的答案是：有机会，而且现在的平台型项目还有很多。他认为，大家不能只盯着京东、秒拍这些可以达到百亿美金级的平台，要意识到其实还有大量的10亿、20亿、30亿美金的平台。尤其是，今天的中国有很多领域还是落后的，市场又正在快速膨胀，很多垂直市场领域还是空白，这里面就有大量的机会需要平台创业者自己去把握。 也许一个垂直平台最终会被大平台吃掉，但在那之前还有一个很长的窗口期，这些垂直平台可以活得很好。
那么，怎样才能做出大平台呢？周炜认为，这还是要看行业规律。比如说一开始被投资的都是技术平台、支付平台，也就是所谓的服务型的公司，这些公司就像高速公路，提前把路都修好了，那接下来就轮到“运货的”赚钱了。在互联网上，所谓“运货的”就是那些做内容的。以前的PC时代，基础设施发展到一定程度，内容就变得很值钱，平台的机会就出现了；现在的移动互联网时代也是这样，这就是规律的重复。要做平台就要对行业有足够的理解，这样才能找到规律选对方向。
接着，周炜还分享了独角兽公司的成长三定律，平台创业者在激烈竞争中也可以参考。
第一条定律叫做“越野定律”，也就是找到行业竞争中最关键的成功要素。越野比赛中，每次赛道设计得都不一样，可能要考你爬山、游泳或者跑直线，反正谁的能力值和赛道难点最匹配，谁就能赢。在行业竞争中，一件事情做成功可能只有2-3个最关键的要素，这就是作为CEO最应该关注的。对每个行业来说，这两三个要素都不一样，但谁的技能点和行业竞争的关键点最匹配，谁就能拥有最大的成功机会。
第二条定律是红灯定律，提醒创业者要提前布局，累积微小的竞争优势。就好像开车上路，在每个红绿灯那儿你都能比别人快一点点，比别人早一点通过，十几个红绿灯累加下来，你就能比别人快很多。对公司而言，在相对后期的时候，大家在同一个事情上感觉都布局了，但这个布局时间是有先后的，你每次都领先两三个月，这样下来，累积下来的优势差距是非常巨大的，很难被追上。所以布局比别人早，最后你可能就会领先别人一大截。
第三条定律是火箭定律，意思是创业者要在不同的发展阶段配置不同的资源助力。就好像火箭，其实不是一飞冲天，而是多级加速。在创业过程中，CEO是光速成长的，团队里很难有人能跟得上这个速度。所以就要像火箭一样，要在不同的发展阶段更换不同的推进器，要及时引进新鲜血液，保证在正确的时间有正确的人在做正确的事。对于公司发展来说，这是非常重要的。
最后周炜点出，平台创业的实质就是“流量”。比如说淘宝平台，有段时间服装品牌集体出走，但最后还是回来了，因为在外面的获客成本，也就是开发一个顾客所付出的成本，远远高于在淘宝的获客成本。这就是淘宝的生命力所在，大量的自身流量让它能留得住人。所以创业者要扩大自身平台的流量，给平台的商家和个人提供足够的价值。
以上就是周炜对平台创业的看法，供你参考。
本文源自：微信公众号“创业黑马学院”（互联网下半场，科技化和国际化拐点，怎么发展平台？——周炜）
音频稿：卤鸭
讲述：杰克糖