这条音频说的是，小团队的产品精神。
最近，腾讯创始人之一、腾讯学院荣誉院长张志东，在给青腾大学学员的演讲中，提到了小团队的产品精神。他说，团队从0到0.1，再从0.1到1，这个过程就会凝聚出小团队的产品精神。但当团队变大之后，这种精神就比较容易变形。我们来听听他是怎么说的。
张志东说，不少企业做大了之后， 喜欢用“高举高打”的方式进入某个领域。什么意思呢？比如开一个声势浩大的誓师动员大会，调动大量员工，感觉很隆重地组一个团队杀入某个领域。这么做确实能提升士气，但张志东说，他见过一些团队，在初创时期明明能做出很好的产品，但等有了钱、有了人、有了资源进行高举高打的时候，反而变得平庸，失去了产品创造力。
他觉得，这是因为高举高打有两个误区。第一个误区是有资源、有战略，不等于好产品。互联网产品的比拼，核心并不是资金、团队人力这些，而是好的产品、好的运营之间的比拼。有的企业高举高打进入一个新领域，只是因为别人在那，他就也要去，或者觉得市场很大，想要分一杯羹，并没有经过从0到0.1，员工之间信任的磨合过程。
拿腾讯当年做棋牌游戏举个例子。最开始的时候马化腾想做出来试试，但是张志东比较反对。后来他们组建了一个三人的小团队试验，这个小团队敏锐地找到了打动用户的痛点，张志东试用后，改变了自己的想法，意识到这是个值得大力去推进的事情。张志东说，从0到0.1的过程很不容易，如果小团队对问题痛点的感受不深，找不到一针见血的地方，就很难凝聚共识。
除了从0到0.1，从0.1到1也是个很重要的阶段。这个阶段的新产品就像个新生儿，会遇到各种各样的问题。团队中的每个人也都有自发的紧张感，每天都怕它会摔倒，一旦发现问题就会立刻去解决。但如果没有这个过程，组织还在迅速地膨胀，因为缺乏信任和共识，就会开很多会，引入很多管理工具和流程制度。可因为没经历过从0到1小团队精神的洗礼，无论引入多少管理工具，也不能改变团队内在产品精神的虚弱，所以失败概率特别高。
高举高打的第二个误区是拿得起，放不下，历史成绩成了负担。有的企业因为产品还有不少业务量和收入，就很努力地维护着，但产品其实已经老化过时了，用户口碑也不好了，只是企业团队还不愿意承认，放不下，输不起。特别是曾经的明星产品，更容易这样。过去很漂亮的增长曲线会给团队一种错觉，觉得自己很牛，觉得自己代表了世界发展的方向。这种高大上的团队就会很不接地气，各种努力也不再是基于用户的痛点来做的，最终也会失败。
张志东举了一个QQ邮箱的例子。2005年的时候，腾讯一个几十人的团队用企业软件的思路，在QQ邮箱上堆积了很多功能，让邮箱又重又慢，用户口碑很不好。后来张小龙痛下决心，抽了几个骨干组成小团队，做了一个极速轻快的简单版，大家一用就爱不释手，团队的共识迅速凝聚，放弃了原来堆积功能的想法，让QQ邮箱大获成功。张志东说，这种情况在大企业里很不容易，如果企业不能及时自我革命，以前成功的经验和组织的舒适区，就会成为最难迈过去的坑。
以上就是张志东所说的，小团队产品精神的重要性，供你参考。
本文源自：微信公众号“腾讯大学”（高举高打容易失败——腾讯主要创办人张志东（Tony）谈产品误区）
音频稿：乔志强
讲述：郑磊