关键词
“如果你没有沉迷于产品，沉迷于社交媒体，沉迷于数字化，你便无法成功”
复星的未来战略
所有优秀企业的文化都很相似，坏企业则是千差万别的
“消费的终极意义在于如何度过更充实的人生”
未成年人体育运动的三个阶段
对小企业来说，风口是等出来的
PE和VC思维方式的区别
J.Crew CEO米基·德雷克斯勒
郭广昌，熊猫资本合伙人毛圣博
运动心理学顾问理查德·金斯伯格
洪泰基金创始人盛希泰，悟空单车创始人雷厚义
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6月6日，美国中端快时尚品牌 J.Crew CEO米基·德雷克斯勒（Mickey Drexler）宣布辞职。德雷克斯勒被称作“为美国穿衣的人”，曾提振、复苏Gap等时装品牌。2002年，他加入当时刻板保守的 J.Crew 推动改革，使其成为美国最为成功的服装品牌之一。最近几年 J.Crew 渐渐失去消费者的青睐，销售也连续10季下滑。2016和2015财年，J.Crew 同店销售分别下跌了6.7%和8.2%。
今年五月底，德雷克斯勒接受《华尔街日报》采访时说，“现在零售世界已经不是有趣的时代，我从未见过改变的速度像现在这么快。过去你只要关注服饰本身和店内的消费体验就够了，但现在， 如果你没有沉迷于产品、社交媒体和数字化，你便无法成功，这些事物组成了现在的零售。 ”精通数据和趋势分析的快时尚品牌，用更快、更低的价格抢占了市场，它们有类似 J.Crew 的高品质和精致感，价格却低了不少。曾与德雷克斯勒共事过的高管说，德雷克斯勒极度重视细节，在意布料的触感、扣子的细节甚至是重量，然而当这些设计细节放到网上时却不再那么明显了。线上购物的消费者忽略了这些细节设计，也不知道衣料的触感，最显而易见的只有：J.Crew 定价比人家贵。
6月6日在复星上市十周年股东大会上，复星集团董事长郭广昌把复星未来的战略总结为：围绕产业、围绕家庭、围绕C2M，形成一个有闭环的生态系统。围绕产业是指复星不仅要做个投资型公司，还要有产业情怀和技术情怀；围绕家庭是指每一个C端消费，看似是个体行为，背后其实是家庭行为。以复星投资的地中海俱乐部为例：“为什么地中海俱乐部深深打动了我？因为我小孩喜欢。我小孩喜欢，我老婆就喜欢。我老婆喜欢，我就没什么不喜欢的了。”围绕C2M中，C是家庭端，M是制造端。郭广昌认为，C端有影响力的平台已经出现，比如淘宝和微信，但M端有产品力的品牌和公司太少，复星就是要做有产品力的东西，把两端打通，“未来是一个品牌的时代，是一个信誉的时代，是一个信息泛滥的时代，信息泛滥之后，真正的信任和高质量的信息，会越来越彰显出价值。”对于有闭环的生态系统，郭广昌解释，闭环不是封闭，而是强调能够为客户提供闭环的服务能力和服务场景，生态系统也需要有来自内外部的竞争。郭广昌说：“只有允许竞争，整个生态系统才是健康的。一旦系统封闭，整个生态系统里有个大哥，别的都是围绕这个大哥偷生态里面的营养。我们的生态系统之间应该是相互赋能的，相互支持的。”
在谈到企业文化时，郭广昌说：“我相信， 所有优秀企业的语言体系、文化，都差不多，就是要有效率，要对客户负责，要创新，要为股东创造价值等。 所有的坏企业可能是千差万别的，我们不知道他们在说些什么东西，反正都听不懂。”
熊猫资本合伙人毛圣博在熊猫资本的微信公众号上发表文章说，关于消费升级，很多人都是从商品本身的维度去谈，比如品质、价格和品牌，而他倾向于从人或者需求的角度去理解。他理解的消费升级是：“时间越来越值钱，为了节省自己的时间，人们愿意在能提高时间利用率、赋予时间更多意义的方向上买单。”毛圣博援引日本作家三浦展在《第四消费时代》书中的一句话： “消费的终极意义在于如何度过更加充实的人生。”
他分享了消费升级四种表现：第一，“同样的时间里，我能不能干两件事情？”比如，过去用户租车主要想抵达目的地，对车型没有特殊要求，现在用户会考虑租越野车等车型，“同样时间里除了有用，还要有趣。”第二，物品不是越贵越好，也不是性价比好就可以，消费者更在意购买决策背后的用户标签。毛圣博说，从社交平台上成长起来的年轻人，买东西其实是为了给自己打标签。想成为什么样的人，就会做一个相应的消费决策，不断购买的同时就是给自己身上不断地打标签。标签也是复杂多维的，比如“我很酷，我喜欢科技，我的眼光很好，我还很有钱”。第三，人们会为了节省时间而买单，比如叫保洁、专车，然后把节省出来的时间用在别的事情上。第四，潮流、流行的更迭速度加快，时间变短。“年轻人对消费潮流的追捧速度切换加快，通过不断地去更新潮流获得新鲜感，让自己过得更加充实。”
2017年第22期《三联生活周刊》有篇文章说，临床心理学专家、运动心理学顾问理查德·金斯伯格（Richard D. Ginsburg）发现，美国马萨诸塞州的青年曲棍球历史悠久，孩子们从小学到高中，都会进行竞争激烈的比赛，但很少有人最后效力国家队。相比之下，明尼苏达州的曲棍球项目，以娱乐和拓展技能为模式，运动员们反而能走向更高的水平，同时真正感受到成功的快感。带着对这一现象的好奇，金斯伯格把未成年人的体育运动状况分成三个阶段。在1-6岁，孩子会对运动产生好奇，这时候以好奇心和乐趣为主导，没有一些固化的竞争十分重要。7-12岁，孩子正在上小学，视觉、听觉和感知能力都在发育中，能更多地学习规则和技能。所以这一时期，应该让孩子理解规则，关注比赛技巧，而不是看重比分、有太多的胜负心。13-18岁的青少年，已经能很好地理解他们的优势和弱点。这时候输赢对他们来说意味着更多，会影响他们对自己在团队中位置的认知，或者给他们带来压力。所以这时候可能要更加留意他们的成长能力，以及引导他们慢慢走向成熟。
“悟空单车”创始人雷厚义在共享单车领域创业失败后进行了反思，接受了腾讯创业的采访。“悟空单车”今年1月份在重庆开始运营，一个月后ofo就进入当地市场。“悟空单车”运营了四个月后创业失败。在“悟空单车”上线时，ofo已融资多轮。雷厚义发现，“ofo和摩拜在最疯狂的时候基本上控制了行业大部分的供应链。”在这样的控制下，中小企业基本不可能做大做强。供应能力跟不上，企业不可能进行规模制造。在单车投放数量上就会完全处于劣势，最后只能被淹末在两大公司的车海里。对于这次创业，雷厚义总结了教训： “对于小企业来说，风口不是追出来的，是等出来的。小企业应该踏踏实实地从一个小口切入，慢慢成长的同时，等待风口的来临。 在单车领域，小企业能做的可能是避开大众市场，专门针对企业做高端市场。”
洪泰基金创始人盛希泰同时在做VC和PE投资。VC主要投创业公司的早期阶段，一般投资金额较小，PE主要投公司的后期，比如公司上市前。6月3日在中国股权投资人大会上，盛希泰说，他开始做创业投资这几年，发现创投市场确实有泡沫。他举了一个例子，他们开PE的投资决策会，其中一个项目马上就要申请创业板上市，公司有5000万的税后利润，四个多亿的估值，每年有30%的增长，数据很清晰。做财报的会计师事务所很有名，说明数据还很靠谱。但是，VC投资部的人听完说，这个项目不性感，不应该投。他紧接着下午开VC的投资决策会，有一个大数据项目，读过40万张肺癌的片子，号称对肺癌的诊断能力达到最好的医生水准，估值3亿美元，但每年亏损一个多亿。PE投资部的人一听就晕，觉得肯定不能投，但VC投资部觉得必须要投，空间无限大，而且下一轮肯定会涨到5亿多美元估值。
盛希泰说：“现在有一些互联网公司发展迅速，估值达到5亿美金、10亿美金，而很多上市公司，几千个职工辛苦奋斗20年，1亿税后利润，也就是几十亿人民币的估值，这就是现状。”他本来觉得，2017年初的IPO提速，会重塑互联网公司估值，但是最近IPO发行速度的放缓让他觉得失望。他的观点是，中国有一两千万家公司，但是上市公司只有3000多家，比例严重不对称，IPO的速度不应该停下来，“上市公司数量在达到一万家之前，市场绝对不会有问题，壳也永远值钱。”
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