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这条音频说的是如何用画图来辅助思考。
画图是人类天生的技能，很多用文字或者语言说不明白的问题，画个图就能一目了然。比如我们常用的思维导图，就能用简单的图形把复杂的逻辑展现出来。那怎么用画图来辅助思考呢？最近有本新书，叫《一页纸创意思考术》，作者是全球首个线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”的创始人丹•罗姆，书里详细解释了画图的思考方式。
研究发现，人脑活动总量的将近三分之二都用于支持视觉功能，我们接收视觉化信息的效率，也要比文字信息高很多。很多人不用画图来思考，是因为感觉自己不会画，画不好。作者说这种顾虑其实完全没有必要，因为画图思考并不是艺术创作，不要求你画得多么精致，只要能画简单的几何图形就可以。
画图有一个很重要的好处，就是提高专注度。因为眼睛看到哪里，思维就会跟到哪里。书里介绍了几个让眼睛引导思维的方法，你可以边说话边做标记，每做一个标记，就像在告诉眼睛：嗨，看这里。你也可以把说出口的话用图画下来，说什么就画什么。图像应该简单，重点突出，如果要画一个复杂图像，比如坐标系里的折线图，就要配上简单文字来解释。如果想法比较复杂，就一步一步画，每一步都用数字标上顺序。
画图不仅能帮助我们整理思路，还可以用来传递信息，表达思想。下面介绍三种画图的应用场景。
第一是可以用于销售。销售的本质就是让别人尝试新东西，改变旧行为。用画图的方式，可以帮助你和客户建立思想共鸣。具体该怎么做呢？你可以画一张“使用前”和“使用后”的对比图，让客户直观看到产品的效果。还可以画一条时间轴，在每个时间节点上标明使用产品或服务的效果。还有一个技巧叫“75-25法则”，就是你先画75%的图，一边画一边解释含义，还要把提到的要点在图上标记出来。然后，让客户圈出最重要的内容，或者添加缺失的元素，完成剩下的25%。这样合作完成一张图，会让你们之间的互动不再是销售与被销售的关系，而是变成了一种对话、合作的关系。
画图还可以用来说服别人。比如要求老板加薪，一般的套路是先说明自己给公司做出过多少贡献，然后要求涨工资。如果用画图呢？你可以这么做。第一张图，画出你、你的老板和公司。第二张图，画一个平面坐标系，横轴是你得到的回报，纵轴是你给公司做的贡献。然后，在这个坐标系上画一条向上的斜线，表示你得到的回报越大，就能给公司做出越大的贡献。第三张图，可以画流程图，说明之前任务和结果之间有重重障碍，当你介入之后，这些障碍都扫平了，你会完成任务达到目标。作者认为，这种直观的可视化故事，不会给老板造成太大压力，更容易接受你的请求。
书里还介绍了用画图来创新的几个小技巧。比如你画出原来的模式，左右翻转，或者上下颠倒，就能获得新的创意。像直销公司的销售模式一般是金字塔式的，塔尖上是公司老板，然后一层一层往下分，越往下人数越多，最底层的人数是最多的。这种销售模式就让人觉得越往下的人越受压迫，不愿意加入直销公司。书里说，可以把这种模式上下颠倒，就变成了一棵向上生长的树。谁都希望能不断生长，最终长成最高树枝上最顶端的那片树叶。这样，直销公司的形象就得到了优化。
以上就是用画图来辅助思考的方法。
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