关键词
创新更少，反而更好？
怎样把人工智能融入到组织和业务中
音乐行业已经变成了服务业
“失败就是不好，最好的方法是你不要失败”
只存在于脑海中的想法都是空中楼阁
自动驾驶领域的创业局面
亲密关系背后的脑神经科学
老年科学家应该放下手中的权力
伦敦城市大学教授保罗·阿韦尔萨
人工智能专家吴恩达、索尼音乐周建辉
虚拟语音助手Siri创始人诺曼·威纳尔斯基
景观设计大师劳里·欧林、高通创投沈劲
《自然》杂志、诺奖得主杜赫提
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据《哈佛商业评论》5月刊报道，伦敦城市大学教授保罗·阿韦尔萨（Paolo Aversa）和同事一起，对过去30年F1比赛的数据进行了统计模型分析，发现在某些情况下创新更少的赛车成绩更好。阿韦尔萨认为：“这跟参与创新时的环境有关。如果你的产品像F1赛车这样复杂，并且处在一个动荡的市场中，你会本能地想要创新。但在一个不确定的动荡环境里，创新失败的几率非常高。一般来说，更好的做法是等形势稳定了之后再行动。 ”
那怎么判断是不是处在一个动荡的环境中呢？阿韦尔萨说：“主要看三个因素。第一是变化的强度，也就是和其他时期相比，行业发生了多大的变化；第二是变化的频率，也就是变化多久出现一次；第三是可预测性，也就是你能不能看到变化的发生。这三个因素之中，最重要的是可预测性。只要是可以预见的变化，你几乎都可以应付。但如果可预测性很低，而且变化频率高，或者变化强度很大，你就要缩小创新规模，等待形势稳定。如果三个因素都对你不利，那你当然更应该少创新。”
人工智能专家吴恩达在接受《福布斯》采访时提出了关于人工智能怎样融入公司业务的建议。在新技术崛起中，比如100年前的电力和20年前的互联网，许多组织开始都是雇一个领导者来筛选新技术，并找出方法将其整合到组织中。同样，人工智能也是一种强大和复杂的技术。CEO在组织中融入人工智能的成败，取决于他们能否雇佣一个有效的领导者来完成这个工作。在一些公司中，首席信息官或首席数据官正在扮演这个关键角色。人工智能技术在孤立状态下是无用的，它需要定制化，与你的业务理念相匹配。要做到这点，需要对你的公司有一个广泛的了解，同时对人工智能技术有一个深刻的理解。“如今，要想利用人工智能的价值，比如将人工智能融入你的医院，或者在你的物流网络中使用人工智能，需要一个了解业务环境的团队，并具备跨职能的知识。如果没有关于业务运行的交叉知识，就很难对人工智能进行适当的定制以推动业务发展。”
周建辉曾是华纳唱片公司大中华区总经理，后来他离开了唱片业十年，2016年开始担任索尼音乐中国首席执行官。周建辉接受微信公众号音乐财经采访时说：“现在回来经营音乐跟以前有很大的不同，因为音乐产业的制造业生态已经完全崩盘，现在的音乐行业已经变成了服务业。音乐创作出来后立刻在互联网平台上架，甚至全球发行，整个宣传逻辑跟以前是颠倒的。”
周建辉说，音乐创作权从唱片公司回到了创作者手中，因此唱片公司现在最重要的是拿回价值的能力，重新建立互惠的基础，跟艺人一起经营这门生意。最近几年音乐版权开始受到重视，周建辉认为这是对从前免费听歌的一个补偿，也是对未来的一个预支，并不是音乐产业真正消费的结果，“音乐平台方用唱片公司的版权，要付费，但买版权的钱都是从资本市场借来的，（音乐平台）是为了IPO。如果所有人都付费听歌，不论是在线或是下载，消费者的钱回到创作者或者跟音乐有关的人手里，这个利润值才是产业的重新分配。当价值链分配合理化的时候，音乐产业才真正回来。”
虚拟语音助手Siri创始人、斯坦福研究院风险投资集团总裁诺曼·威纳尔斯基（Norman Winarsky）出了一本指导人们创业的新书《产品改变世界》。他接受微信公众号《北京阅读季》采访时说，写这本书的初衷之一，是想让人们了解，“如果你想实现一个有突破性的创业项目，所谓的‘精益创业’（lean start-up）是不可能帮你实现的”。精益创业建议创业者可以根据市场和产品的结合点，经常调整和“转向”（pivot）。威纳尔斯基说，创业者不能用这种方式起步，“你应该从你的点子、价值定位起步，找到真正的方向（true north）。当然，你需要迭代、机型优化、在市场里试验，但你不能迷失方向、失去自己的视野、丢了自己的故事”。威纳尔斯基认为，频繁的“转向”会让团队对事业失去信心，让投资人不再相信创业者，“精益创业告诉你，你需要快速失败、不断的失败才能成功。实际上，失败就是不好啊。当然你失败后能继续向前总比失败了以后就结束了强。但是最好的方法就是你就不要失败。”
景观设计大师劳里·欧林（Laurie Olin）接受微信公众号“GARLIC蒜”采访时说，他从画家，诗人、作家和建筑师那里学会了如何工作。比如，他从作家那里学到了两件事，第一是你必须热爱你工作中使用的媒介，愿意为它工作，熬夜，加班加点，抛弃现有的方案，一次又一次地尝试把它变得更好；另一件事是，枯坐着等待灵感就是浪费时间，因为什么都不会发生，得到灵感的好办法是立马动手做点什么，然后你立刻就会知道它有什么问题。 “只存在于脑海中的想法都是空中楼阁，因为它不存在于物质世界中。直到你把它拿出来放到世界里它才真正地获得存在的形式，然后就可以在这个基础上继续加工了。”
欧林最负盛名的作品包括美国纽约布莱恩公园（Bryant Park）和华盛顿纪念碑（Washington Monument）等。
高通创投中国区董事总经理沈劲对《21世纪经济报道》说，2015年之前，高通创投的投资定位是移动互联网，在2015年之后，随着高通公司本身业务的重点开始转向智能手机之外的移动互联网终端芯片，高通创投也开始转向投资其他前沿科技，包括虚拟现实、人工智能、机器人、物联网、无人驾驶等。高通创投在全球范围内也投资了数家无人驾驶领域的创业公司。但沈劲认为，目前几乎所有车企都已经在自动驾驶领域有所布局，全球十大车企里只有一两家是空白的，“从创业角度来看，这个领域已经处于高度竞争状态了。作为一个全新的创业公司，要另起炉灶进入到这个竞争里面，其实是很辛苦的。”他的建议是，不要再试图像之前很多公司那样，希望做出一套自动驾驶的整体解决方案。可以选择汽车系统中一些细分领域，“汽车系统毕竟很复杂，有许多需要技术创新和突破的地方”。比如，高通投资过一家美国公司ClearMotion，希望通过改进减震器的技术来降低车在行驶过程中的震动。未来当无人驾驶实现后，人会在车内读书、处理工作，这时候，人会更容易感到眩晕，对车行驶的平稳性就有更高要求。高通还投了一家公司，可以把导航内容显示到挡风玻璃上。
爱情说起来虚无缥缈，背后的神经科学机制到底是怎样的呢？《自然》杂志上的一项研究发现，大脑中有一个可以促进配偶纽带关系的奖赏环路。在世界上的5000多种哺乳动物当中，只有不到5%的动物对自己的伴侣“忠贞不二”，草原田鼠就是这少数当中的一种。它们奉行“一夫一妻制”，如果失去了伴侣，它们还会像人类一样抑郁。科学家就拿它们来做了实验。结果发现，大脑的前额叶皮质能控制大脑奖励系统的中心——伏隔核内神经元，这两者之间的联系越强，草原田鼠能越快地产生亲密行为。科学家可以通过光遗传学技术来刺激和加强这种连接。如果研究者用光遗传学技术刺激雌性草原田鼠的大脑连接，那么，即便它那天只是随机和一只雄性草原田鼠待在一起，第二天，同其他雄性相比，它还是会更喜欢这只雄性草原田鼠。根据这项研究，科学家认为，我们能够通过远程控制的光束刺激，来影响动物的社会关系。同时，这项研究也许可以帮助人们改善自闭症等有社交功能障碍的疾病。
墨尔本大学教授彼得·查尔斯·杜赫提（Peter Charles Doherty）是1996年诺贝尔生理学或医学奖获得者，他在接受澎湃新闻采访时说，“要是认为诺奖得主一定会有独到的决策，这是很愚蠢的。有些人的确会，但有些人不会。每个人都会变老，没有必要认为诺贝尔奖获得者是不一样的。所以（高校和政府）引进一大堆著名的诺贝尔奖获得者不一定有用。”
他认为老年科学家应该准备放下手中的权力，“在任何一种科学文化中，都需要放开像我这样的老人，把他们晾在一边。”
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