前苹果CEO约翰·斯卡利（John Sculley）接受科技新闻平台CIO Dive采访时说，当他离开百事可乐公司，刚加入苹果时，他早已习惯可口可乐和百事可乐的相互竞争，最终两家都成为美国最大的消费品公司，当时他认为这是衡量成功的方法。
加入苹果几个月后，当斯卡利坐在比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯身边，听他们在谈论自己的崇高目标——通过为大脑构建工具来改变世界，斯卡利突然意识到：“他们用前所未有的思维方式来思考领导力，他们想的不是如何在一个既定行业的范围内提高自己的市场份额，而是你如何用全新的思维方法来创造全新的产业？那是我觉得最有启发性的领导类型。”
斯卡利说，自己从乔布斯和在苹果的经历中学到， “经营颠覆性的创业公司并不是为了更有效地运营，而是要开辟新的领域” ，颠覆性的公司需要有远见的领导者，能够表达出令人难以置信的、具有启发性的东西，吸引其他有才华的人加入，“最优秀的企业家领导者设定了看似不可能的目标，只有少数人真正能创造出全新产业。”
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