6月18日在上海国际电影节上，阿里影业董事长兼CEO俞永福把阿里影业定位成基础设施公司，而不是传统电影公司，也就是说，阿里影业不会在内容上成为电影公司的竞争对手。阿里影业只会出于特定目的去做少量内容，如锻炼团队和理解内容产业规律。俞永福说： “我经常和同事说，其实我们不应该叫阿里影业公司，而是应该叫阿里影业基础设施公司。”
俞永福把电影产业的基础设施分为三个方面，分别是：用户触达的基础设施、商业化的基础设施和内容产业化的基础设施。
所谓用户触达，是指把内容更好和更精准地同观众匹配上。俞永福以电影《一条狗的使命》为例。这部电影最初行业预计内地票房是5000-8000万，但最终达到了6亿票房，原因是阿里影业从数据角度分析了该片的潜在观众——淘宝上买过宠物用品的用户、视频网站上看过同一导演上部电影《忠犬八公的故事》的用户，以及淘票票上想看该片的用户，然后进行精准营销。
商业化的基础设施是指在电商、衍生品开发等方面，寻找更多商业模式。俞永福说：“在这个行业里面，大家说阿里巴巴能赢的是什么？估计90%的人说阿里巴巴在授权衍生上一定能赢。你说阿里影业在内容上能赢，现在赞成的估计只有20%、30%的人，这就是事实。在商业化角度上，非票房的商业化其实是阿里体系的优势了，所以在过去一年我把整个文娱里边所有跟授权衍生的内容集中在一起，整体考虑在电影的内容形式、电视剧内容形式、文学内容形式、游戏内容形式的授权衍生业务发展问题。”
内容产业化的基础设施，是指用更流程化和标准化的方式，从剧本创作、人才培养等整个链条，让电影内容生产更简单高效。
| 周一到周日，每天零点更新，全年无间断 |