以团购起家，到如今涉足餐饮、酒旅、电影、打车等生活服务领域的美团，在互联网行业有不少竞争对手，有一种说法是“美团要与半个互联网圈竞争”。美团创始人兼CEO王兴在接受《财经》杂志采访时，除了对阿里巴巴表示了一番不满之外，还谈了谈他对公司做什么、不做什么以及专注与业务多元化之间关系的思考。
王兴认为，美团的公司使命是“We help people eat better，Live better”，中文是“让大家吃得更好，活得更好。” 这是他思考的出发点，他说，“在这个使命之下，我们认为凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入，现阶段美团点评是一个扩张的状态。”
但通常认为，企业业务扩张会有一个范围和边界。对于公司的业务边界，王兴认为 “太多人关注边界，而不关注核心。” 如果用物理定律来解释，边界可以理解为万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。差别就在于，离核心越远的，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。万物没有简单的边界，所以王兴不认为要给自己设限，只要核心是清晰的，美团会不断尝试各种业务。而这个核心就是“我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？”
对于专注与多元化，王兴也花了很多时间思考它们之间的关系。他的结论是，“在科技变革的前半段，因为风险非常大，所以需要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为了释放红利的方式，这时候多业务的公司会比单一业务公司更有优势。”
就像2003年、2004年淘宝做了一个重大决定，它要做一个什么都卖的大平台，而不是做某一个品类，如果美团只专注做一个品类的话，是不可能赢的。而这个边界不试是不知道的。如何判断一家公司是否有能力支撑更多业务？ 唯一的检验标准是“看各个业务做得好不好。” 王兴认为目前美团各项业务都很好，而且还有200亿的现金储备。
在扩展边界的同时，自然增加了更多的敌人。有多少竞争对手不是美团首要考虑的问题，王兴认为“首先我们要扪心自问做的事情是不是对的，如果是对的、该做的，哪怕对手如林，还是要义无反顾”。用一句古语就是：“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”
对于战斗的理解，一位参加过对越自卫反击战的投资人曾跟他说，多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。王兴用《孙子兵法》的一句话总结他的战争观，这也代表了他对互联网行业竞争中胜败的看法： “胜可知，而不可为”， “你做得足够好，使自己立于不败之地，但这不代表你能胜，只有当你的对手做了愚蠢的事情，你才能胜。”
| 周一到周日，每天零点更新，全年无间断 |