6月21日在底特律中小企业论坛的演讲中，马云分享了阿里巴巴能够活下来的5条经验。分别是：
A.要有远景。马云说：“我们要相信未来，我们需要热爱我们的工作，我们需要关心我们的客户。如果没有一个对未来的愿景，这个团队很难团结起来。不要雇佣那些为你工作的员工，而要雇佣那些为你们共同希望的未来奋斗的员工。”
B.组建一个好的团队。但是好的团队不等于明星团队。“雇佣适合的人，而非雇佣最好的人。最厉害的员工是由你训练出来的，市场上没有最好的员工，最好的员工只能由你自己训练。所以你如果雇佣一个非常好但是并不适合的员工，这就像把波音747的引擎安装在一个破烂的交通工具上，双方都没有发挥应有的作用。所以，找到合适的人。”
C.专注将产品做成服务。马云说，他自己不了解技术，甚至讨厌高科技，但是他了解世界上80%的用户，这些用户都像他一样想以最快最便捷的方式获取需要的东西。他成为阿里巴巴的产品体验者，每当工程师开发了一个软件，他都会去体验，如果他不会用，他就会把这个软件丢到垃圾箱，如果他会用，那么他相信80%的人也可以使用。
D.用户第一，员工第二，股东第三。“是客户在付钱给你，是员工的创造力和想象力让客户满意，我相信当客户满意，员工乐意的时候，股东就会满意。我不太喜欢把股东放在第一位，那样会使人们说谎。”
E.创业者需要非常专注，马云说：“地面上有9只兔子，如果你想抓住其中一只，不要变换对象，而是转变你自己的思想。9只兔子，你要坚持只抓那一只，直到抓住。不要一直变换抓的对象，变化你自己，否则你会一无所获。”
｜周一到周日，每天零点更新，全年无间断｜