投资机构经纬中国的微信公众号编译了风险投资人马克·莱斯利（Mark Leslie）在领英上发表的一篇文章。马克·莱斯利把企业的领导者分为两种类型：机会导向型领导者和运营导向型领导者。机会导向型领导者能看到未来，希望改变世界，更乐于冒险，为此不惜去颠覆公司已有业务。运营导向型领导者更倾向于达成已有指标，追求传统的成功，他们更适应于公司的精细管理阶段，对公司发展的布局更偏保守，也不愿冒太大的风险。
成功的企业都有一定的生命周期，公司创立，经过成长期，然后走向成熟，增长幅度放缓，同时由于需要应对竞争等原因，运营成本不断上升，最后公司逐渐进入负增长阶段。如果公司领导者能够在业务从成长期到成熟期时，选择转型，那么就可以延长企业的生命周期。只不过，“许多人不愿意冒险，这样一来，他们就难以看清‘成功’的另一边——停滞期和衰退期。尽管身边的经济形势不断变幻，他们却固守己见，没有创新以满足客户的新需求。” 但是，机会导向型领导者更能够在增长曲线达到顶峰时，选择冒险转型，进入新的业务领域。
马克·莱斯利把甲骨文创始人拉里·艾利森和亚马逊创始人杰夫·贝佐斯视为典型的机会导向型领导者。拉里·艾利森不断驱动着甲骨文从数据到应用软件、中间件以及企业服务的不断转型。杰夫·贝佐斯则把亚马逊从一家图书电商公司变成了今天集合电商平台、云计算、硬件、流媒体等多项服务在内的公司。他怀疑，蒂姆·库克就是一位运营导向型领导。所以，从财务数据上看，苹果非常好。但这家公司感觉却失去了创新魔力。
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