谷歌设计主管迈克巴扎德（Mike Buzzard）在一次内部对谈时，分享了谷歌的设计师评估原则以及他对领导力的看法。谷歌使用 “影响力” 这个通用原则，来雇佣和评估所有的设计师。巴扎德认为，当设计师们加入谷歌后，提升专业度和经验的同时，反过来也会促进公司整体设计文化的发展。 “影响力” 原则有助于团队之间更好地理解和沟通，评估的问题包括 “我所做的工作有哪些困难？”“我做的事情有什么意义，如果我不那样做会发生什么，我的工作产生了什么影响？”当从事不同职能工作的人们彼此进行同行评议时，他们就会吸收这些信息，并改变自己对公司内部设计人员的看法。
在巴扎德看来，领导力体现在很多方面，一个好的领导者无需事必躬亲，“如果有八个以上的人向你汇报工作，但你却很少花时间去管理他们的工作和效率，那你就是在伤害他们的发展，乃至整个产品。”当一个设计师转向创意总监的职位时，遇到的挑战之一是如何从具体的设计细节执行中抽离，领导其他设计师来完成设计。巴扎德认为：“领导者是剥离自我，通过其他人来进行设计的角色，许多伟大的管理者都能建立高效的团队，从而能更有战略性地分配自己的时间。一旦有了任务，他能统筹性地思考团队的运作，专注于资源配置、产品策略及跨功能合作等方面。”巴扎德认为，让设计团队领导者加班到深夜的不应是像素要多精确、流程如何简化这类问题，而是团队与合作伙伴之间关系的健康程度。
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