亚马逊全球消费业务首席执行官杰夫·威尔克（Jeff Wilke）7月18号参加了《财富》年度头脑风暴技术论坛。在论坛上，他解释亚马逊为什么能够进入如此多的领域，并且还能管理得不错。除了电子商务和消费品外，亚马逊已经进入了包括硬件、云服务、物流、流媒体等业务。
威尔克说，亚马逊为了想清楚新业务如何开展，会先写一篇新闻通稿，然后会写出常见问题的问答，假想当一项服务或产品发布时的情况，会遇到什么挑战。他说，亚马逊的工作是“带着神圣的不满在世间行走”，永远寻找下一个可以放进新闻通稿的内容。
然后，在做新业务时，亚马逊的方法是，成立一些单线运作的团队。这些业务团队会彻底分开，每个业务团队都只做手头的任务，而不用考虑其他。“只要将业务彻底分开，就可以集中精力做事。每个业务团队任务都尽可能清晰明确。”因为，如果员工要应付的事太多，业务发展不对劲时可能就注意不到。
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