观点:做产品就是在对抗心魔

华米科技是小米生态链企业之一,也是小米手环的出品方。截止到2017年4月,小米手环总出货量达到 3000 万,是2017年第一季度全球可穿戴设备总出货量第一。华米科技CEO黄汪接受新媒体前沿社采访时说,做产品实际就是在对抗心魔,要控制好自己在产品上的欲望很不容易。

2015年9月,华米推出了独立品牌Amazfit,比小米手环定位更高端。研发这款产品时,黄汪和团队把产品功能做得十分齐全,既可以进行专业运动监测,又符合日常穿搭审美,为此不惜将 80% 的零部件乃至芯片技术都替换掉,没想到却造成产品迭代跨度太大,供应链状况百出。

这件事给到黄汪一个教训:硬件产品的更新迭代是必然的,但新老产品的更新比例不能超过30%,否则产品一定会跳票。

此外,Amazfit的定位也出现了偏差。 Amazfit请来高圆圆代言,目标用户原本是女性群体,产品定位是“男生送给女生的最佳礼物”,“但是当时因为我自己比较贪心,也推出了一款男生用的黑色款。事实证明男款的销量很差。”黄汪说,这两个教训让他意识到,想做出好产品必须先做好产品规划和市场定位,不能在目标用户群上摇摆不定。要控制虚妄,不要贪婪。

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