乐视网CEO梁军在接受公众号“网易聚焦”采访时表示，乐视网的未来业务重心应该放在电视上，其他边缘业务则是“该砍的砍，该扔的扔”。“这不是一个阶段性的战略动作，而是整个上市公司的集体战略。未来的乐视网可能是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权卖广告的乐视网”。梁军说：“一个公司在遇到这么大困难和挑战的时候，恰恰是一个重新审视自己战略和调整的好机会。顺的时候不愿意进行大的调整，当遇到困难的时候，往往才愿意把过去丢不下的包袱给丢掉。”
在提到乐视新董事长孙宏斌的时候，梁军认为， 孙宏斌最大的价值，就是通过外力让整个乐视的管理文化、经营风格、经营思路做很大转变。孙宏斌进入乐视之后，说“乐视缺乏做生意的人”，以及“投资乐视就是个生意”。孙宏斌说的“生意”其实是：第一，管理上是否简单清晰、学会授权；第二，是不是有非常清晰的目标导向；第三，是不是关注现金流、关注盈利。
梁军说：“乐视是互联网公司，过去的理念是以烧钱、快速获取用户作为我们基因的一部分。孙宏斌进来以后，这个基因也不是说不行，他说不同阶段可以有不同做法，但总归要赚钱，尤其在经济形势不好的情况下，盈利性就会对公司稳定性产生很大影响。他在董事会上说，现在要改变这个管理思路，要学会在经营管理、现金流、损益上多花钱。”
乐视系应该做减法的呼声从乐视网前第二大股东鑫根资本就开始提出。融创和孙宏斌投资了乐视系的几家公司之后，更是在力推乐视的减法。不过，孙宏斌做到了之前乐视的投资人没有做到的事情：第一是让乐视做减法更聚焦；第二就是规范上市公司乐视网的管理，此前贾跃亭自己兼任乐视网的CEO和董事长，现在，CEO和董事长的职务分别由梁军和孙宏斌担任。
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