这里是《得到头条》，我是徐玲。
今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是国家能源局发布上半年全国电力工业统计数据，二是为什么你会“瞬间失忆”。
来看今天的第一条。7月19日，国家能源局发布了1—6月份全国电力工业统计数据。截至6月底，全国发电装机总容量约24.4亿千瓦，同比增长8.1%。其中，占比最大的是火电，占53.3%；其次是水电，占16.4%；太阳能发电和风电紧随其后，各自占了14%；最后是核电，占2.3%。也就是说，清洁能源发电装机容量已经占到了我国装机总容量的将近一半。
从增量上看，上半年装机容量增长最快的是太阳能发电，同比增长25.8%；其次是风电，同比增长17.2%。从投资额上看，今年上半年太阳能发电获得的投资最多，达631亿元，同比增长283%。第二名还是风电，投资规模为567亿元。
消息就是这样，来看看能学到什么知识。
你发现没有，提起清洁能源发电，太阳能是最受关注的，获得的投资额也最多，可以说是自带主角光环。相比来说，风电好像是“男二号”，处处被太阳能盖过一头。其实，根据刚才提到的国家能源局数据，风电和太阳能的装机容量是差不多的，在总盘子中各自占14%的份额，难分高下，它们被称为新能源“双子星”。
从技术来看，我们知道目前中国的光伏技术处于全球领先地位，而风电的实力也不弱。在彭博新能源财经发布的2021年全球10大风电厂商榜单中，中国厂商占了6席。国内风电设备老大金风科技排全球第二，仅次于丹麦的老牌风电企业维斯塔斯。如果看全球风电厂商15强的话，中国企业占了10席。
更有意思的，如果去看中国风电行业的发展历史，你会发现，风电和光伏有一个相似的发展轨迹：先是国家政策大力支持，吸引各路人马大干快上；然后出现恶性竞争和行业泡沫，发展陷入低谷；最后通过行业洗牌和技术突破，重新回到健康增长的轨道。关于光伏行业的这段历史，得到站内已经有很多老师讲过了，下面，我来帮你梳理一下风电行业的情况。
从全球来看，风电的第一波投资热潮出现在1980年代的美国加州。1970年代的两次石油危机，让美国开始重视清洁能源的发展。加州处于西海岸，坐拥三座巨型风田，被称为“风电沙特”，于是加州政府出台了大力度的风电扶持政策。你看，全世界的新能源发展都是从政府的政策支持开始的，几乎没有例外。到1980年代中期，全球90%的风电投资都在美国加州，不过，提供风机的并不是美国企业，而是前面提到的丹麦的维斯塔斯。
维斯塔斯在加州掘到了第一桶金，马上就把目光投向正在搞改革开放的中国，在风力充足的新疆达坂城建成了亚洲最大的风电场。这个风电场后来培育出了中国风电龙头企业金风科技，这是后话。到2005年，以维斯塔斯为代表的国际风电企业，占了中国风电市场75%的份额，国内企业才刚刚起步。
2005年被称为“中国风电元年”。那年7月，中国政府放了一个大招：国家发改委要求，各地风电场的设备国产化率必须达到70%以上，达不到要求的风电场不允许建设。当时，在中国风电市场还很小的情况下，一位发改委官员就说：全球风电大发展，最终还是要看中国市场。“风电是丹麦人搞的，我偏要讲一次中国童话。”
相比光伏，风电在资金和技术上的门槛更高，发改委除了给政策支持，还挑头力推一种新的产业模式，叫“双峰模式”。这是指，风电运营商和设备制造商两两结对，运营商主攻市场，设备制造商主攻技术，双方协同作战。在发改委这位“红娘”的主持下，运营商华能和制造商华锐牵手，运营商龙源和制造商金风牵手，两两组队打怪。除了“官配”的这两对，另外还有一大批中国本土的风机公司冒了出来。
一开始，是“华能+华锐”组合跑在了前面，华锐以风机市场“价格屠夫”的身份出现，带头挑起价格战。另一边，维斯塔斯等国外巨头过于轻敌。它们一是打死不降价，二是只在中国市场销售技术落后的850kW小机组，本质上是消化欧美的落后产能。而华锐通过引进德国技术，可以自己制造1.5MW的大风机。
产品更先进、价格还更低，再加上有政策倾斜，中国风电企业在市场上狂飙突进。到2011年，维斯塔斯在中国的市场份额从6年前的第1名跌到了第5名。不过，国内风电企业还没有来得及庆祝胜利，就马上遭遇了泡沫破灭。先是出现风机质量问题，酒泉、张家口等地发生风机大规模脱网事件，威胁到电网安全。同时，由于装机量增长太快，当地电网接纳不了这么多电，只能让部分风机停止发电，这叫做“弃风”。2012年全国弃风率高达17%。
在这种情况下，国家收紧了风电项目的审批，风电行业陷入低谷，曾经的市场龙头华锐元气大伤，一蹶不振。同时，事故倒逼风电行业开启全面体检和整顿，从拼价格变为重技术。在上一轮价格战中，“龙源+金风”这对组合相对保守，结果反而挨过了这轮行业周期，成为新的市场领跑者。与此同时，新的技术不断涌现。
一是出现了低风速风机，这让风电场的选址范围大大拓展，可以从风力大的三北地区，“孔雀东南飞”到风力较小的东南沿海地区，就地满足当地的电力需求。最先开发出低风速风机的远景公司，成为国内第二、全球第四的风机企业。
二是风机大型化的普及，让风机的功率更大、风力发电成本快速降低。业内预计，在2025年前，风电成本有望降到每度一毛钱以下，不仅低于光伏，也低于水电。
三是海上风电正在快速发展。我国的近海风能资源是陆地风能资源的3倍，这是一个巨大的能源库。如果能够充分开发，风能可以超越水电和太阳能，成为我国清洁能源的主力。
四是储能技术正在快速发展，会进一步抹平风力发电的波峰波谷，为风能成为主力能源扫清障碍。
回顾我国风电行业发展的过程，你发现没有，它完美符合“高德纳技术成熟度曲线”，我在文稿里放了一张曲线图，你可以看看。一个新技术的出现，会先后经历萌芽、快速膨胀、泡沫破灭，然后重整复苏，最后走向成熟的过程。如果不懂得这个技术发展规律，人们就容易在短期内高估一项新技术，而在长期尺度上低估这项技术的影响。这不就是大家常说的，“我们总是高估自己一年里能做的事，却低估自己十年能做的事。”
来看今天的第二条。
前几天，我在抖音上刷到一条视频，标题叫作“扫把去哪儿了”，一个开店大哥在自家店里扫地时觉得口渴了，就把手里的扫把往胳膊下一夹，去柜台开了瓶饮料。喝完饮料，他忘记把扫把放在了哪儿，开始在店里四处找。他一边复盘自己刚才扫地的动作，试图回忆哪个环节出了错，一边呼唤远处的媳妇儿过来帮忙找。媳妇儿过来后哭笑不得，说，这扫把不就在你自己胳膊下夹着吗？
围观群众在视频下哈哈大笑，说“这简直是当代版的骑驴找驴”。也有人表示非常理解，说视频里的大哥，“像极了一个转身就突然忘了刚才想干吗的我”，结果一群人跟着表态：“你不是一个人。”
确实，我们每个人可能都有类似的“记忆断片”经历。比如出门前去卧室拿东西，进了卧室却突然想不起自己要拿什么；想着去冰箱里拿点吃的，开冰箱门的一瞬间忘了自己想吃啥；想到一件超好笑的事情，必须马上分享给朋友，赶紧点开微信，却忘了自己要说啥，抓耳挠腮呼吸不畅恨不得时光倒流。
这么一说，你是不是觉得有点紧张，咱们年纪也不大，记忆力怎么变得跟金鱼似的，民间传说金鱼的记忆力只有7秒钟。难道我是真的健忘吗？还是阿尔兹海默症提前了？
别担心，你并没有记忆衰退，这其实是一种普遍心理现象，被科学家称为“门口效应”。也就是，当一个人穿过一扇门时，可能就会遗忘之前正在想的事情。
心理学家设计了一个实验，一张桌子上有6个形状、颜色各不相同的积木，志愿者需要拿出其中一个，藏进自己手中的盒子；然后走到一个显示器前面，判断显示器里的积木和自己刚才选中的那块是否一样。其中第一组志愿者，桌子和显示器是在同一间屋子里；第二组志愿者，要穿过一扇门去另一个房间才能看到显示器。
结果显示，需要穿过房门的志愿者，回答的正确率要显著低于在同一个房间里完成实验的人，而且他们作出判断的时间也更长。研究人员又在线上做了一次类似的实验，结果一样，穿过了一扇“虚拟门”的志愿者，正确率要低于不用穿门的志愿者。
关于背后的原理，科学家认为，我们的大脑习惯以空间为单位来存储记忆，一个房间就是一个记忆存储单元。而门是不同空间的分隔体，当人们穿过门后，大脑就会触发记忆分割，误以为上一个空间的记忆不再重要，直接把它们清除。
这就能解释，为什么你走进卧室后，就忘了在客厅时想干嘛；为什么你打开微信后，就忘了自己之前想说啥，因为“进门”前的记忆被大脑自动清除了嘛。
那么，“门口效应”是说明，我们的大脑天然存在一个工作bug吗？并不是。恰恰相反，它说明我们的大脑正在积极地运转，删除记忆是大脑在主动“清空缓存”，为新环境腾出更多的记忆空间，以便更好地完成当下的新任务。
当然了，如果你觉得“门口效应”确实比较困扰你，可以尝试着把跟事件强相关的物品拿在手里，帮助自己在环境改变时回忆起重要信息。反过来，你也可以主动利用“门口效应”，让大脑更积极地工作。比如，当你在写报告时理不清思绪，大脑一团乱麻，可以起身来随意走走，穿过几扇门，进入几个不同的空间，让大脑主动“清空缓存”，说不定会有新的思路。
来说说咱们得到的事儿。
今天，我们上线了两个新的研修班，如果你是做营销、运营或产品的同学，可以重点关注。
第一个是《感官营销与品牌管理研修班》，主讲人庞隽老师，是人大商学院的副教授，平时也给MBA班上这门课。感官营销其实就是利用我们的5个感官通道，视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉来进行品牌营销，星巴克门店里的咖啡香气，就是感官营销的典型应用。庞隽老师这次来讲感官营销，一个关键词是“前沿”。她会把近五年国外对感官营销最前沿的、最有应用价值的研究成果介绍给你。
营销能吸引来消费者，而要想跟消费者持续保持联系，就要靠运营了。我们今天上线的第二个研修班，是《用户运营驱动业务增长·研修班》，主讲人易涛老师，他拥有12年实战经验，之前操盘了著名的商业社群——黑马会，现在是民生银行、红星美凯龙等10余家企业的咨询顾问。
易涛老师的这个班，主要是解决运营的两个难题——复购和推荐。易涛老师的方法跟传统方法不一样，不是给用户发更多的福利、做更多的活动，而是用一套系统模型找到1%的超级用户，靠他们来推动复购和推荐。
我把这两个研修班的购买链接都放在文稿里了，你可以点进去了解详情。
今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。
附：《感官营销与品牌管理研修班》报名链接
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