在8月5日极客公园举办的Rebuild2017大会上，蔚来汽车创始人兼董事长李斌发表了《汽车行业的迭代思维》主题演讲。在他看来，未来汽车行业的迭代，核心力量有两个：一是数据与人工智能。二是用户视角、用户拥有、用户体验的服务理念的革新。而简单的工程、机械、造型方面的改变并不是核心动力。
李斌打了一个比方，过去的汽车行业的迭代相对容易，就像原始社会打鼓一样，只需要一种乐器，用一个节奏，按照那个节奏来打鼓就可以了。但现在就不一样了，今天要把软件、硬件、服务放在一起迭代，就像指挥一个很多人参加的非常大的交响乐团，有的打鼓、有的拉小提琴、有大提琴、有吉他等等，这两个的难度肯定是非常不一样的。
所以，未来的汽车公司要去适应新的交响乐团的迭代模式，有两个非常大的挑战：
第一，怎么把不同频率迭代的技术融合到一起。比如汽车通过互联网远程升级，但要如何确保三年前的车也能很好地工作？车并不是手机，有很多零部件，怎么能够让它们保证安全地驾驶、保证操控体验是一致的？将来的软件是要持续升级的，而硬件也许是三年前的，是不是保留了足够的测试车能够去做各种各样情况下的验证？李斌觉得不同技术融合的管理挑战是非常大的。
第二，不同思维的人才怎样融合在一起。以前的汽车公司的思维都是机械工程师的思维，大家基本都是一致的。以后就不一样了，得有软件和服务，这些人可能比硬件的人还多，如何让这些人能够在一起愉快地工作？李斌觉得这个挑战比第一个挑战还要大。
在李斌看来，像蔚来汽车这样的新公司去主导，会有机会建立一个新的机制和新的文化，能够让真正代表未来迭代模式的、有不同思维的人在一起工作。 李斌说，他很难想象，在一个传统的、100多年的以机械工程师为核心的文化里，一个软件工程师能在里面很好地生存，那些公司能够招聘到最好的人这是非常难的一件事情。
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