磨铁图书有限公司创始人沈浩波接受《出版人》杂志采访时说，作为最早接受外部资本的民营书企，在磨铁成长的过程中，资本是一个好老师，因为它对你有要求。“在最早接纳资本的时候，磨铁只是一个小作坊，为了对资本负责，就必须加强管理、放大产能。尽管在这个过程中走了很多弯路、交了不少学费，但这些经历让我们变成了一家健康发展的现代文化传媒企业。这背后都是资本的推动——如果没有经历这个过程，磨铁可能永远只是个作坊。”不过，尽管资本能教会企业很多，但它无法让蹒跚学步的孩童一下变成参加奥运会百米赛跑的选手，“资本并不能让你立刻爬起来飞奔，你要研究的是如何循序渐进、走得更好。”
沈浩波介绍，磨铁做书的方法论就是尊重——尊重个性，尊重创造、尊重酝酿这一切所需要的时间。尊重个性是因为，文化行业充满个性，不同的受众群持有的趣味不一样，但每一种文化调性、文化品位都是独立而平等的，也都能形成自己的品牌，“理解多元的价值，正是一家文化企业的能力所在。”尊重创造与沈浩波的要求有关，他认为企业的成长性体现在创造性上，而创造性体现在产品上：如果一个企业的产品可以不断地推陈出新，永远能给行业带来新的启发，那么这个企业一定是具有潜力的；反之如果一个企业的产品一直四平八稳乃至滞后于行业，看不到锐意进取的那一面，那么这个企业的成长性就存在疑问了。
磨铁一度很看重绩效和目标，反思后， 沈浩波和团队认为：绩效和目标不能画等号。尤其在出版行业，管理应该是去目标的。因为“目标的牢笼越收越紧，就会让平台上所有的人都变得急功近利，只有把目标去掉之后，才能让大家重拾尊重价值的态度。” 如今，磨铁对创意人员没有任何目标要求。
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