阿里巴巴出身的天使投资人王刚和金沙江创投合伙人朱啸虎，是最近几年大出风头的一对投资人。他们共同投资了滴滴出行、ofo共享单车等明星项目。朱啸虎说，他和王刚的关系是最靠谱的关系，因为是“一起赚过钱的关系”。
8月19日在新媒体36氪举办的新共享峰会上，王刚和朱啸虎一起接受采访，谈他们理解的共享经济和他们投资共享经济的逻辑。李翔知识内参从他们的对谈中总结出了4点。
首先是他们认为的共享经济的驱动力是什么。共享经济有两个驱动力，第一个是移动支付。朱啸虎把移动支付视为最大的驱动力。他说，10年前北京就有人想做共享汽车，但是用户必须先找地方去付押金，用完了还要找地方付钱，很麻烦。移动支付出现后，扫码就可以，流程极度简化。“技术层的完善带来的机会是巨大的。” 另一个驱动力是消费理念的变化，用户会越来越习惯“只求使用，不求拥有”。
第二是他们理解的共享经济的本质。朱啸虎说：“共享经济的本质，是利用长尾的兼职供给，带来差异化体验和成本优势，构建出新的平台和渠道。说白了，就是找到新的群众（供给）跟你一起造反，挑战原有的强势渠道和平台。这里的核心是差异化供给。”
然后，朱啸虎认为，争论是共享经济还是租赁经济，并不是核心问题。重资产适合共享，轻资产适合租赁。比如滴滴出行就适合共享，因为车是重资产。而单车和充电宝，更适合租赁模式，“做成分时租赁，更容易把控用户体验，也更容易把控节奏，迅速铺大”。
王刚甚至提出，比较轻的资产，可以考虑以租代售。租是切入，售是目的。他举了自己投的一个共享服装平台为例子，用户可以先租衣服，如果喜欢就买下来。对用户而言，有充分的时间做购买决策。对公司而言，租也赚钱，售也赚钱。而且，衣服只是入门，还可以从衣服向高毛利的配饰和包去推进。
第三是他们两个人投资共享经济时的逻辑。朱啸虎和王刚认为，在衣食住行领域，都有非常成功的共享经济公司出来。所有刚需他们都看好。但“关键是找到差异化的供给”。比如，爱彼迎（Airbnb）找到的就是差异化的民宿供给，如果有规定说带厨房的民宿都不准短租，那么Airbnb的估值要掉一半。差异化供给是核心要素。
但是，依赖于特殊场景的项目会很危险。比如共享雨伞的的重要场景是下雨时在地铁口；共享篮球的场景是必须在球场边。朱啸虎说：“他们不让你做了或者坐地起价怎么办？”
然后，市场大小也很重要。共享单车可以做到每天2000万单，体量很大。共享篮球、共享小板凳就要差很多。朱啸虎说：“投资人最大的瓶颈就是时间，我们还是希望能投潜力巨大的项目。”
第四，很多人包括王思聪都不看好，但为什么他们会投资共享充电宝。最重要的原因是需求真实。对于共享充电宝而言，需求真实存在。朱啸虎说，自己之前会带3个充电宝出门，只要看到手机电不到30%，就很焦虑。
王刚则说，共享充电宝符合他一贯喜欢的模式：刚需、高频、小额大众。而且，他们投的公司小电有非常好的团队，“如果走下去发现充电宝的模式真的单一，那就继续做叠加好了，目前看来模式是通的，账也是完全算得过来。在大家思考过的能成立的模式里，我们选了行业中最可能赢的CEO。”
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