8月29日，《哈佛商业评论》中文版在北京举办了“2017人才经济论坛”。世界知名的领导力变革专家诺埃尔·蒂奇（Noel Tichy）在论坛发表了演讲。诺埃尔·蒂奇是通用电气公司领导力发展中心的前任主席，与杰克·韦尔奇一起推动了通用电气的成功转型，他也被誉为“世界最有才华的10个管理大师”之一。
诺埃尔·蒂奇认为，所有伟大的领导者最重要的一个特质是，他们是领导者的同时也是非常好的老师。他认为每个领导者都要把观点总结成“可喻之义”（teachable point of view），能够在组织里清晰地沟通和传承。也就是说，领导者要将自己的重要观点和决断，变成可以传授的观点理念。 这个可以传授的观点理念，通常有三个部分。
第一是想法。蒂奇说：“伟大的公司都有自己的核心思想，这个核心思想也反映了领导者清晰的商业思维，领导者能够开发并阐明这些思想是关键。”这种想法也可以是个具体的问题，比如，如何打入某个市场，怎样达成某个战略目标，怎么做才能更有创意，等等。
第二是价值观。领导者的价值观要和想法一致，“因为价值观是真正让这些想法在组织落地的保障平台”。一般来说，组织的价值观包括是否能认可贡献、坦诚沟通，以及促进团队合作。
第三是情感能量。领导者在传授他的想法时，能不能投入自己的情感，尤其是在做一些关键决策的时候，情感投入更加重要。与此同时，蒂奇认为“成功的领导者还应创造积极能量，掌握一套清晰的理念和手段激励员工认同组织的理念和价值观”。
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