说投资界有一句话叫“投资不过山海关”，东北经济的低迷也已经是网上热议的话题。不久之前，著名经济学家林毅夫带领一个北京大学智库组，为吉林省做了一份经济结构转型升级的报告，在经济学圈内也引发了很多争论。可见东北经济发展的受关注程度。
但是东软集团的CEO刘积仁却对普遍的唱衰东北持有不同看法。东软的总部在辽宁省会沈阳，是中国最早也最大的软件公司之一，2016年收入77.35亿，净利润超过18亿。在2017正和岛全球创新大集上，刘积仁分享了他关于生存环境和企业成长之间关系的看法。刘积仁以打高尔夫球为例，“如果你打高尔夫球习惯了一个杆，当你换杆时，（打不好）你会认为是你的球技不行还是杆不行，是球场不行还是你的能力不行？”同理，一个公司的成长，“永远是在和环境交流，永远在一个环境中选择自己的生存之路。在北京，有你在北京的选择，在沈阳，有你在沈阳的选择。走出一条活路，是一个企业家基本的能力。”
刘积仁说，在谈到环境时，任何一个创业者，必须要回答四个问题：
第一，你真有能力选择环境吗？“当我们在谈哪个地方最好的时候，你突然发现，你根本没有能力选择。”比如东软创立时，只有3个人，也没什么钱，出差北京都只能买硬座票。想换到北京创业显然不可能。刘积仁说，一定要认识自我，认识到什么是“必须”和“应该”。
第二，你需要什么样的环境？刘积仁的观点是，在创业初期，公司很小的时候，究竟要怎么做，其实更重要。创业开始，没有收入，谈不上税收环境；小公司本来找人也很难，也谈不上人才环境。
第三，谁来为你创造环境，“作为一个创业者最不应该的是等待，如果真有那么好的地方，那所有人都去找了，是会非常拥挤的，所有的资源都会匮乏，所有的成本都会提高。所以，没有人为你创造环境，任何一个企业家如果是等待别人给你创造环境，那就没法生存下来。”
第四，政府对你有多重要？刘积仁说，很多创业企业和大部分业务，其实并不需要政府，“你自己没有出息，你父母都不呵护你，别说政府了！”
刘积仁把自我的努力看得更重要，创业者一定要有自己创造环境的的认知，“打球不行不要怪球场和球杆，要自己好好练习。”
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