这里是《得到头条》，我是徐玲。
今天我们从两个话题出发，为你提供知识服务。一是日本著名企业家稻盛和夫去世，二是NBA球星詹姆斯·哈登入驻小红书。
来看今天的第一条。8月24日，日本著名企业家稻盛和夫去世，享年90岁。稻盛和夫被列为日本的“经营四圣”之一，其他三位分别是松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫。他们和稻盛和夫一起，成为创造二战后日本经济奇迹的企业家代表。不过，在“经营四圣”中，稻盛和夫又是最特别的一位。
首先，其他三位都是把毕生精力贡献给一家公司，而稻盛和夫是一位连续创业者。他在27岁时创办了京瓷，这是一家做精密陶瓷的企业，10年后京瓷上市，后来跻身世界500强。52岁那年，稻盛和夫创办了日本第二电信公司KDDI，也是世界500强。78岁那年，已经功成身退的稻盛和夫被重新请出山，去接管因为严重亏损而破产重建的日本航空，结果第二年就让日航扭亏为盈，两年后让日航重新上市。你看，稻盛和夫作为一个“从未失手”的连续创业者，这本身就是一个奇迹。
更重要的是，“经营四圣”中的其他三位只是企业家，而稻盛和夫在企业家身份之外，还是一名管理学家。他一生出版了几十本著作，包括我们熟知的《活法》《干法》《阿米巴经营》等等。他的管理哲学思想和“丰田模式”并驾齐驱，是日本对外输出的最重要的管理理念。稻盛和夫的个人影响力早就超出了他创办的企业，深刻影响了东亚文化圈的一代企业家。
你看，中国古人衡量一生成就的最高标准是“立德、立功、立言”，也就是开创制度、成就功业、著书立作，这三点全做到的，“经营四圣”中唯有稻盛和夫。
我自己读稻盛和夫著作的体会是，比起具体管理方法的“术”，他更强调“道”，强调精神的力量。就像高手过招，拼的不是一招一式，而是谁的意志更坚定、求胜心更强。
在《干法》这本书里，稻盛和夫提到一件对他影响至深的事。当他还年轻时，有一次去听讲座，主讲人是松下幸之助，演讲主题是“水库式经营理念”。这是指，在经济景气的时候，企业要尽量做好储备，“高筑墙、广积粮”，就像水库蓄水一样，这样遇到经济萧条，就可开闸放水，渡过难关。
当时在场听讲座的企业家很多，有人举手提问说：松下先生，您讲的这个道理大家都懂，但问题是要怎样才能让经营有余裕，来修建“水库”呢？光是这么想，而没有具体方法，不是等于白说吗？听到这个问题，松下幸之助沉默了一会儿，然后似乎是答非所问、自言自语地说道：“不，你不想可不行啊。”
这个回答让全场听众很是失望，稻盛和夫却说，这句话给了他极大的冲击，就像被电流击中了一样。那一刻，他领悟到了松下先生的意思：要修建企业的“水库”，方法千差万别、因人而异，无法具体传授，但只要敢于去想，抱有非做到不可的决心，拥有不达目的决不罢休的意志，就一定能够找出实现的方法。
说到这儿，我想起另一个故事。有人问史蒂芬·柯维，这是《高效能人士的七个习惯》的作者，“如果我不爱我的老婆了，该怎么办？”柯维回答说，那你就爱她吧。这人愣了一下，说：老师，你没听明白，我问的是我不爱我的老婆了，我该怎么办？柯维说，不是我没听明白，而是你没听明白。我是说，如果你不爱她了，那你就去爱她吧。
听起来，柯维这个回答非常无厘头，他其实是在说，这不是一个方法问题，而是一个信念问题。同样地，如果你去问稻盛和夫，如果我不热爱我的工作，怎么办？稻盛和夫一定会这么回答：那你就去爱上你的工作。
在稻盛和夫看来，一个人从一开始就干一份自己喜欢的工作，这本身就是一个极小概率事件。首先，很多人根本不知道什么是自己感兴趣的工作；其次，就算你应聘上了心心念念的公司和岗位，你很可能发现，实际工作内容和自己原来想象的出入很大；第三，任何工作都包含重复的部分，感兴趣的工作在最初的新鲜劲儿过去之后，也可能变得枯燥乏味。
这意味着，“因为热爱而沉迷工作”这件事，几乎不可能自然而然地发生。怎么办？稻盛和夫说，这事儿得倒过来想：“因为热爱而沉迷”，可遇不可求；“因为沉迷而热爱”，一定会发生。
道理很简单，我们都懂，就是正反馈原理。不管喜不喜欢，先投入进去再说。一心一意埋头苦干，自然就会做出成果；有了成果，自然就会受到肯定和好评；有了肯定和好评，自然就会更有动力和信心投入工作，从而形成一个正反馈循环。久而久之，你就会爱上这份工作，即使这是一份平平无奇的工作。
换句话说，能不能通过努力获得持续的正反馈，比工作内容是否有趣，要重要得多。这也是为什么稻盛和夫说：“天职不是偶然碰上的，而是由自己亲自制造出来的。”
好，解决了“爱上工作”的问题，我们来进一步问：人为什么要工作？我们通常能想到的答案是，工作一是为了赚钱，二是为了满足自我实现的需求。而稻盛和夫有一个不一样的答案。他说，工作是为了让人变得更高贵。
在他看来，人生是为修炼心性而建立的道场，只要我们在死亡的时候拥有比出生时更加高贵的灵魂，人生就达到了目的。那么，怎么让灵魂变得高贵呢？不必隐居深山、参禅悟道，工作，就是用来磨砺心性的最好的磨刀石。全力以赴、孜孜不倦、精益求精地投入每一天的日常工作，这样数十年如一日坚持下来，自然会拥有厚重的人格和高贵的灵魂，实现了人生的根本目的。
这就是为什么稻盛和夫说，在人的所有活动中，“工作是最尊贵、最重要、最有价值的行为”。
来看今天的第二条。
前不久，NBA著名球星詹姆斯·哈登宣布入驻小红书，这是入驻小红书的首位NBA现役球星。哈登在小红书上发布了他的首条视频，秀出一个“空气投篮”动作，还号召球迷们也发出自己的“空气投篮”视频，引发小红书上篮球迷们的狂欢。
听到这儿，不知道你会不会有疑问：小红书不是闺蜜们聚集的社区吗？怎么里头还潜伏了这么多喜欢篮球的直男？其实，这两年小红书一直在着力运营体育板块，过去一年中，小红书上与体育赛事有关的笔记数量同比暴涨了10倍。目的也不言而喻：在用户增长放缓的情况下，小红书一直在寻求用户群体的破圈，目标瞄准了男性。
女性社区想要向男性群体破圈，这事儿挺难的。想想看，闺蜜们的聚会，另一半肯定是能躲多远就躲多远。之前还有一个段子，有人问虎扑CEO程杭：“为啥别的论坛都衰落了，你们这个直男论坛还顽强存在？”程杭回答说，因为“我们挖掘到了一个男人的本质需求。那就是，男人喜欢和男人在一起，但男人不敢和女人说”。
那么，小红书为什么还要选择硬磕男性群体？公众号“表外表里”有一篇文章，分析了小红的破圈选择。作者按年龄、地域、性别这三个维度，对小红书的用户群体进行了切分。
先来看用户分布。其中，年轻女性占了小红书用户总数的53%，这是绝对主力；紧接着，是年轻男性，他们占小红书用户总数的23%；再下来，是中年以上女性，占用户总数的17%；最后是中年以上男性，占用户总数的7%。
再来看渗透率，也就是特定人群中有多少人在使用小红书。小红书在一、二线城市的年轻女性中渗透率最高，达50%；其次是下沉市场的年轻女性，渗透率为36%；接下来是一、二线城市年轻男性，渗透率为20%；再往下是一、二线城市中年以上女性，渗透率为17%；以及下沉市场年轻男性，渗透率为15%。
可以看到，小红书想要从目前的核心用户群体，也就是一、二线城市的年轻女性，拓展到其他群体，有这么几个可选路径：
第一，地域突破，往下沉市场走，着力开发下沉市场年轻女性群体；
第二，年龄突破，往中年人群走，着力开发一、二线城市的中年以上女性群体；
第三，性别突破，往男性人群走，着力开发一、二线城市的年轻男性群体。
三条路径，选哪个？
首先来看第一个选项，地域突破。目前小红书在下沉市场年轻女性中的渗透率已经不低了，有36%，也就是这个群体超过1/3的人都在用小红书。想要渗透率更进一步，拉新的成本会直线上升。同时，下沉市场消费能力有限，对小红书上的美妆、时尚广告主来说并不算是优质客户。
再来看第二选项，年龄突破，着力开发一、二线城市的中年以上女性群体。你去问问年轻女孩就知道了，想不想跟自己的妈妈、婆婆在一个社区里互动？美国年轻人逃离脸书加入Snapchat，中国年轻人比起微信更喜欢用QQ，就是想要和长辈们“划清界限”。可见，社区引入高龄用户的风险是比较大的。
最后来看第三个选项，性别突破。一、二线城市的年轻男性，他们处在小红书的核心用户，也就是一、二线城市年轻女性的包围之中。他们的女同学、女同事以及他们的另一半可能每天都在用小红书，他们是最容易“被渗透”的对象。
对于小红书上的美妆时尚议题，一、二线城市年轻男性并不排斥。2021年小红书美妆话题的男性用户增长60%，男性创作者占比提升至14%；2022年入局小红书的男士美妆个护品牌同比上升20%。再加上小红书这两年着力拓展体育赛事、数码科技等男性感兴趣的议题，已经形成了破圈之势。
前面提到，目前小红书在一、二线城市年轻男性中的渗透率为20%，这正好处于产品扩散曲线的临界点位置。根据经验，当产品渗透率达到10%—25%时，扩散速度会突然加速，由小众变得普及。小红书，迎“男”而上，志在必得。
来说说咱们得到的事儿。
今天，王煜全老师的《全球科技产业报告》更新了，本月更新的4讲内容都与芯片产业有关。
课程主编告诉我，这期报告内容，是他们编写稿件以来最痛苦的一期，因为芯片产业实在太复杂了。很多最新出现的概念、技术，都得向王煜全老师反复请教，频繁地补充采访，才能真正理顺。别的不说，光总编室老师的审稿意见，加在一起就快赶上一篇稿件的长度了。
不过，这期选题确实很精彩，比如IPU。英国半导体之父、Arm的联合创始人赫曼·豪瑟说过，在计算机历史上发生过三次革命，一次是20世纪70年代的CPU，第二次是90年代的GPU，第三次就是IPU。本期报告就专门拿出一讲内容，给你好好说说IPU这项革命性的新技术怎么影响产业。
再比如，麻省理工学院最近发明了一种新型的“乐高芯片”，能够让芯片像乐高积木那样，随意拆卸、拼接、堆叠。如果这项技术顺利应用落地，以后大家换手机、换电脑就不需要这么频繁了，感觉系统慢了，直接把CPU拔下来重新配置一下，你的设备就完成性能升级了。那么，这项技术落地的可能性有多大？背后折射出了怎样的产业新趋势？
你不妨打开本月刚刚出炉的《全球科技产业报告》，听王煜全老师从一个科技投资人的角度，给你带来的专业分析。
今天就聊到这儿，《得到头条》，明天见。