中化集团董事长宁高宁在全国组织干部学院授课时，分享了自己对战略和人才的看法。微信公众号中化集团做了口述整理。在宁高宁看来，战略根本上是增长和增长方式，如果战略一样，执行不同的话，得到的结果也不同，而人是战略和执行的最大连结点，“企业的‘企’字，是‘人在上’，人是企业里最核心的要素。在企业管理中，有动力系统，也有承力系统。想不想去做，是有没有动力系统；能不能做好，是有没有承力系统。”
宁高宁在香港华润集团工作时，和记黄埔和新世界这两家公司很多业务都一样，比如都做地产、电讯、港口和零售。20年后，新世界的股票还是10元，而李嘉诚的和记黄埔已经涨得非常多了。业务一样，市场环境也是一样，为什么结果却不同？宁高宁认为关键在用人上，他曾问过李嘉诚：为什么你做石油、做电话都能做得很好，恒基、新世界他们做地产还可以，但其他业务不行？李嘉诚开玩笑地回答说，主要是自己会说英语，他以前白天在厂里打工，晚上学习英文，因为会说英语，不怕外国人，于是请了一堆外国人给他工作，外国人的眼界超出香港人，做了很多石油、互联网的投资。宁高宁说：“最重要的是用人。李嘉诚有用人的眼光，有全球战略眼光，有对行业的判断眼光。其他香港公司，基本是家族式、朋友式、老臣子式的公司，这些公司发展的局限性很大。”
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