你的身边有能够激励员工的领导者吗？受到激励的员工不仅工作效率更高，同时也会反过来激励自己身边的人去追求更高的目标，组织才能实现真正的突破，这是是贝恩咨询公司美国芝加哥办事处合伙人艾瑞克·加顿（Eric Garton）的观点。贝恩做了一个有2000人参与的调查后发现，激励型领导者不仅仅会鼓舞人心，还会将优势巧妙组合，激励个人和团队都去大胆担负起任务，并能为结果负责。同时他们会通过授权而不是命令和控制来获得更高的业绩。
加顿在《哈佛商业评论》中的一篇文章分享他们通过调查得出的三个结论，做到这三点你也能成为一个激励型领导者：
第一，你需要一个真正的“激励型”品质。贝恩从调查中得出了33个领导者特质，并划分成以下4类：开发内部资源、与他人建立联系、确定基调、领导团队。比如，“忍受压力、自我认同以及乐观主义有助于领导者开发内部资源；充满活力、为人谦逊以及富有同理心能够帮助领导者与他人建立联系；坦诚、慷慨、责任心有助于确定企业文化基调；远见、专注、仆人心态和支持力有助于领导团队。” 调查发现激励型领导非常的多样化，没有普遍适用的类型，贝恩由此得出结论：每个人都可以通过专注于自己的优势成为激励型领导。加顿说：“你只需要具备这些特质中的一个，就已足够成为一个激励型领导者。如果你的某一项特质在同辈中排名前10%就会使你作为激励型领导的机会倍增。”
第二，你的核心优势要用来为组织创造价值。领导者必须是顶尖的，但不一定是全面的，顶尖的领导者会想法设法提升自己的特定能力，以加强公司的竞争优势，实现卓越的业绩。他们会确保这些能力带来巨大甚至是不公平的资源共享，并为关键人员提供必要的自由，以保持卓越。
第三，想让员工与众不同，首先要从你做起。贝恩发现，能够激励员工并创造成果的领导者，会寻找方法创造性地打破既有行为方式。领导者只有做一些不一样的事情才能实现改变，越是不断创新方法，就越能更快成为一个新型领导者，一个激励型的领导者。
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