廖美立是诚品书店的创始人之一，她还是方所书店的策划总顾问。接受《每日经济新闻》采访时，廖美立谈到了书店经营管理的三个重点：第一，要盘点自己的资源。如果自己本身没有相关资源却一定要去做书店，失败率会比较高，“你的专长、喜好或者合伙人的资源都应该是围绕着你要做的事情”，廖美立28岁开始做诚品书店，那时的她已经有11年做艺术书籍的背景。诚品书店创始人吴清友本身是做餐饮的，但他很喜欢收藏，于是他们决定开一家艺术书店。廖美立说：“无论做任何事情，都要清楚自己的定位，并且盘活自己的资源。”
第二，确定定位的同时还要想到如何去推广这家书店。廖美立认为，如今网络十分发达，书店不能仅仅只有一个实体。“很多人误以为空间上做得很漂亮就能够把书店做好，这是不对的。作为书店管理者必须要把自己的身份转化成主编，要思考用什么样的新的传播方式，一定要达到对进来的人具备启发力，不然在未来很难存活。”
第三，要有很强的活动策展能力和社群能力，借由书店延举办其他的活动。方所其实很难被定义为实体书店，因为它提供的产品，包括图书、服饰、美学生活产品、植物和咖啡，还会举办一些免费对公众开放的活动，比如科幻小说《三体》作者刘慈欣与理论物理学家李淼的对谈、“台湾民谣之父”胡德夫的讲座。廖美立建议，如果自己的资源不够，可以跟政府结合，借用政府或其他资源，共同创造更多的文化活动。
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