如今，越来越多的年轻人走上了管理岗位。那年轻的管理者应该如何树立声誉，取得团队里资深同事的信服呢？FT中文网的一篇文章讨论了这个话题。彼得•卡佩利（Peter Cappelli）是沃顿商学院管理学教授，他也是《管理老员工》（Managing the Older Worker）这本书的合著者。他表示，“（年轻的主管）需要认识到，自己年长的下属们拥有丰富的专业知识，同时还要懂得，（作为管理者）自己的工作不是执行任务，而是设定方向”。
卡佩利教授在书里举了美国军方的例子，在越南战争期间，当年轻的军官们不听经验丰富的老兵们的意见时，美国海军陆战队意识到出现了问题。上级要求这些年轻军官与年长的中士们合作以改善关系。
关于年轻主管应该如何应对年龄差，文章里也给了一些建议。首先，你要花时间去搭建人际关系，“了解大家，并找出激励他们工作的方法”。其次，你要把老员工当成合作伙伴，并在做决策时向他们征求建议。第三，不要不懂装懂，要虚心，要认识到年长的部下拥有丰富的专业技能，而且你并不是来对人家吹毛求疵的。最后，你“要以一种礼貌的方式坚守自己的立场，同时敞开心扉去接纳，并能够辨别出好点子”。最好是跟年长的雇员开诚布公地谈一次，告诉他们你希望他们怎么做，也听听他们希望你怎么领导大家。
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