企业在发展中，很容易陷入三种旋涡：增加人力才有业绩增长；营销费用与销量挂钩；投机的心态越重越容易做成短线交易的目标。而企业保持旺盛战斗力的过程，就是一次次打破惯性旋涡的过程。阿里巴巴前副总裁、首任阿里巴巴数据委员会会长车品觉在他的新书《数据的本质》里，介绍了马云是如何打破这种旋涡的。
众所周知，阿里奉行野蛮生长的策略。2013 年，高速发展的阿里有很多的项目要做，不得不增加大量人手。在那段时间，每个部门的人员配置增长得非常快，远超正常水平。在年底进行人才盘点时，各部门提出的新增员工人数达到了5000 人，而当时阿里有大概两万人。马云对这种现象表示了怀疑，并很快做了一个决定：2014年不再增加新员工，员工出二进一。他的意思很简单：“明年的业绩一定要照做，但是粮草我不会给。你们自己想着办吧。”
马云说，没粮草没新兵，是不是可以考虑创新？比如，各部门是否一定要单干？互相之间的资源是否可以共享？各个部门之间的KPI 能否“背靠背”？资料化运营是否可行？员工是否到了换血的时候？结果，阿里2014 年的年度业绩不仅没有退步，还实现了大幅增长。打破惯性的旋涡，就是马云给阿里提供的弯道超车的办法。如果做不到这一点，粮草越多，反而会死得越快。
马云曾经说过，一年最多会为阿里做4个决定，这基本等于“没事别烦我”。车品觉认为，“马云的责任除了为阿里制定一个长期的战略方向外，最与众不同的，就是他对如何把企业从惯性旋涡中释放出来，有着异于常人的胆略，这也是马云‘无为而治’的精髓。”
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