微信公众号“创业邦”分享了投资人徐小平在内部的一个演讲，演讲的主题是如何看待失败。徐小平的真格基金还专门成立了一个失败研修院来研究失败。
在分享中，徐小平说，创业失败，有一种是技术上的失败。比如他曾经遇到的一个案例，两个发小合伙创业，股份五五分成，但是3个月后就吵起来了。他给出的方案是，让一个创业者多拿20%，如果联合创始人做得好，再把这20%还给他。“创业学上有一个基本原则：一个创业公司绝对不能有两个利益主体。”
另一种失败是认知缺陷导致的，认知缺陷让人无法判断什么是对，什么是错。比如，徐小平说，创业者具备四重人格，分别是创始人、股东、董事和高管，“作为CEO的你万一干得不好，你就得罪了作为股东的你。作为董事的你，假如对作为CEO的你有不满意，这两个身份是不是会打架，会给你带来困扰？” 他以自己为例，1996年他加入新东方和俞敏洪一起创业，后来，俞敏洪召集部分股东开会，决定要请他离开，“我朝俞敏洪走了过去，其他人都以为我要杀了俞敏洪，但我抱了俞敏洪一下就走了。其他股东觉得把我赶走对他们有好处，保护了作为股东的权益，那也就保护了作为股东的徐小平。”对创业者多重人格的认知，让徐小平作为股东，可以接受自己不再做管理者。
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