瓜子二手车CEO杨浩涌是一个连续创业者。之前他创办的赶集网是中国最大的信息分类网站之一，2015年和58同城合并。杨浩涌在一次分享中说，每一个创业者脑子里面都应该有三个目标，月度目标、季度目标和年度目标。对这三个目标的考虑，会决定一个创业者认为什么事情重要。如果考虑年度目标，文化、团队建设、管理培训、内部分享、花时间跟总监聊天，都变得超级重要；但如果只看三个月目标，这些事情好像都无所谓，因为重要的是能把事情干好，如果团队不能干，就到外面招人；如果只看一个月，连招人都变得不重要了，先把活儿赶出来把月度目标达到最重要。因此，创业者要想清楚自己在三个目标上消耗的时间。
杨浩涌的另一个观点是，中层领导是公司的腰部力量，正像腰部力量是支撑人的身体的，一个公司只要腰部力量强，就一定强。看一个公司好坏，就去找腰部的人物聊，问TA公司今年的战略目标是什么，如果TA不知道是什么，或者只知道年底要做一个亿，不知道为什么要做一个亿，也是对公司的战略不了解。解决这个问题，需要的是CEO们和人力资源同事一起，多花时间去和团队沟通，把战略清晰传递出去。
同时，也需要CEO花时间去培养中层的领导力，对这些人更多关注，包括管理能力的培训、技能的培训、公司战略和CEO长远想法的沟通等。这些方面做的越好，整个公司最终受益会越大。因为，公司变大之后，90%多的总监层面的人肯定是内部成长。如果他们不行的话，公司就很难走下去。
杨浩涌也主张从内部提拔团队领导者，而不是所有人都从外面招。一个人可能有各种缺点，但是，你不把TA放在那里怎么知道行不行？把TA放到那个位置，TA就意识到自己的问题，如果TA想成长的话，TA自己就会主动改。但是，提拔之前，可以开诚布公地谈，直接说觉得TA有这样那样的问题，但还是决定让TA试一试，这样，对方会用200%的努力来回报你的信任。
以上就是杨浩涌对团队管理和中层领导力的思考。
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