达美斯·沙哈（Dharmesh Shah）是美国营销软件公司Hubspot的联合创始人，Hubspot于2014年上市，如今市值31亿美元。在美国红杉资本举办的一个创始人活动中，沙哈与特斯拉创始人埃隆·马斯克进行了交流。马斯克对沙哈说：“你公司里的每一个人都是一个向量，项目的进程由这些向量总和决定。” 马斯克用“向量观”讲解了他分析公司发展的方法， 而“对齐向量”是沙哈获得的最重要的启发。沙哈在一篇博客文章中，记录下了马斯克的这个方法。
什么是向量呢？在代数中，向量的定义是同时有大小和方向的几何对象。马斯克把每一个人都看成一个向量，既要有能量也要有方向。有些员工表现最棒，他们有能力，但是可能缺少方向，这样就不是向量。如果知道了这个人推动公司的方向，他就同时有了能量和方向，就是向量了。而公司里所有向量的综合结果就是公司的发展方向和动力。
假设一个公司有4个能力一样的人，如果两个人前进，另外两个人往相反方向，那么公司就是在原地踏步，向量没有方向，能量也是0，尽管可能这些人都有很高的能力和影响力。不过，现实中，走向完全相反的案例非常少，大部分案例都是每个人朝着看似正确的方向前进。这样的公司向量结果虽然比0好，但还不是最大值，还可以优化。
马斯克所说的对齐向量就是最优解，这意味着要让所有的向量都对齐，每个人都朝着统一的目标前进。这样取得的进展也最大。也就是中国语境中所说的“劲往一处使”，不过，用向量表达的意思对科技行业从业者来说会更加丰富也更形象。
如何把“对齐向量”应用到公司管理中？沙哈说，在现实中，我们要对齐个人的目标与公司目标；对齐团队目标与公司目标；对齐公司目标与消费者需求。第三个尤其困难。有时候，个人和团队的确朝着相同的方向努力，但是他们的一致努力方向错了，他们本应该为消费者提供解决方案，但是不幸的是，他们却在解决内部战术目标的过程中忘却了消费者的真正需求。
在沙哈看来，所有的事情归根结底都可以用向量来解释。比如，营销团队制作的每一个内容都是一个向量，这些内容都应该有一致的方向；你建立的合作伙伴关系也应该是对齐的向量，而不仅仅关注类似合作公司的规模这样的数值，更应该关注合作公司的目标是否和你的一致；融资时，不要只看条款，你更应该弄清楚，哪些投资者最契合你打算发展的业务，他们对你的成功更有帮助。
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