托马斯·唐古兹（Tomasz Tunguz）是红点创投（Redpoint Ventures）的合伙人，他在一篇博文里，分享了两个有关做决策的经验。科技媒体36氪编译了这篇文章。
唐古兹说，创业公司有很多优势，速度就是其中之一，所以快速做决策就成了优秀CEO的一个品质。不过，有时候速度太快不一定是好事。唐古兹表示，面对决策时，除了选择做与不做，还有第三个选择，就是等待。等待往往是最容易的，因为你不需要给出任何承诺，所以很多人都把等待看成是“不做决策”。
唐古兹认为，等待或许可以看成是一种妥协的决策。他分享了来自桥水基金创始人雷·达里奥（Ray Dalio）的经验。雷·达里奥在新书《原则》里提到了一条原则：“一方面，获得更多信息能得到多大的边际收益，另一方面，推迟决策需要付出怎样的边际成本，我们要根据这两方面来选择合适的决策时间。”根据这条原则，我们在决定等待之前，可以这样问自己：“如果给我更多时间，我会收集哪些边际信息？这些信息对于我的决策能力有什么作用，是否重要？”
关于决策，唐古兹还从亚马逊CEO贝佐斯2015年的股东信里学到了一条经验。决策分为两种：一种是可逆的，一种不可逆。贝佐斯写道：“有些决策是间接的、不可逆或者是几乎不可逆的——相当于单向门，这些决策必须系统制定，小心谨慎，缓慢制定，要仔细考虑，多多咨询……大多的决策不是这样的，它们是易变的，可逆的——相当于双向门……这样的决策不一定非要造成持久影响。你可以重新打开门退回去。”不论是哪种决策，都应该遵循同样的流程。
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