《纽约时报》的副主编亚当·布莱恩特（Adam Bryant）几乎访遍了美国各个领域的杰出领袖，他把每次访谈都发表在专栏“角落办公室”（Corner Office）里，如今已经写了五百多篇。在最后一篇文章中，亚当·布莱恩特分享了他从所有采访中学到的领导力方面的经验教训和建议。
CEO的哪些品质能够解释为什么是他们获得了最高职位？除了努力、有毅力之外，亚当·布莱恩特发现了三个反复出现的主题：第一，他们的共同思维习惯是“实用的好奇心”。他们往往质疑一切，想知道事情是如何运转的，还想知道如何才能运转得更好。他们对人以及人们背后的故事感到好奇；第二，CEO们喜欢挑战，不舒适是他们的舒适区。美国ING直营银行创始人阿卡迪·库尔曼（Arkadi Kuhlmann）对亚当·布莱恩特说：“不管遇到什么问题，我真的都很喜欢。我喜欢靠近火，我发现，有些人有这种欲望，有些人没有。我是天生被火吸引。所以我认为，那是你的一个特点，在你的DNA里。”第三个主题是，他们如何在通往顶峰的路上管理自己的职业。他们专注于把目前的工作做好，以获得晋升。这听起来可能很容易，但很多人似乎更关心他们想要的工作，而非他们正在做的工作。
亚当·布莱恩特也听过很多职业建议，他觉得最好的一条是支付处理公司第一数据（First Data）的副董事长约瑟夫·普卢梅里（Joseph Plumeri）分享的。约瑟夫·普卢梅里职业生涯的最大转折点都来自偶然的会面，因此他建议：“多往外跑。如果你多走出去，就能多认识人，多做事情，主动参与和被动卷入，这样就会发生一些事情。”普卢梅里找工作时，误打误撞认识了后来的合作伙伴，得到一份兼职工作，之后这家公司发展成为花旗集团（Citigroup），普卢梅里也获得了升职。普卢梅里说：“好事总会来的，但你必须在场才行。”
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