乐视的故事是过去几年中国商业世界里最为精彩的段落之一。这家公司迅速进入到了包括视频、电影、电视、手机、金融、汽车等一系列领域，扩张速度和公司业务之多让人眼花缭乱。然后突然之间，资金链的危机让公司引入了新的大股东，创始人贾跃亭开始滞留在美国，国内资产被冻结。与此同时，对乐视的议论和质疑仍然在继续。
11月7日，腾讯新闻《棱镜》栏目发表了记者11月2日在美国对乐视创始人贾跃亭的专访。这是贾跃亭在2017年7月4日出国之后首次直接面对媒体。
贾跃亭在采访中回应了一系列直接质疑。他在美国的主要工作是为造车公司法乐第未来融资，现在正在进行A轮融资。他不能回国，是因为国内的债务纠纷，会对他产生限制出境的影响。回国后如果不能出境，公司的融资就没戏了。他并没有建立信托基金，如外界传言的那样成功把资产转移，而是把套现的一百多亿全部用在了造车上。他会还国内的债务，正在考虑用自己在法乐第未来的未来个人收益，优先偿还自己承担连带担保责任的债务，用他自己的话说，“100%够还”。
除了对这些指责和批评的回应之外，贾跃亭也做了对过去的反思。他的反思包括：第一，贾跃亭把组织能力分为战略、业务和资本，他认为乐视战略和业务很强，资本能力太弱。2016年时，乐视的融资已经非常困难。当时乐视的现金流分为两部分，经营性现金流和融资性现金流。他的反思是，当时不该只依赖融资性现金流。贾跃亭当时把孙宏斌投资的100多亿用来还银行贷款，目的是想要维护公司在金融机构的信誉。今天他觉得，应该只还利息，不还本金，把大部分钱用在业务上，把经营性现金流做起来。
第二，贾跃亭最大的反思是“冒进”，“方向是对的，生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”，“如果电视做成了，再做手机，或者电视做成了，不做手机，再做汽车，那就不会像现在这样。乐视电视用了三年时间，成为行业老大，但没有把这种势能转化为强大的竞争基础，而是把资源都分散了。”
贾跃亭还说：“进入下一个相关领域的判断标志，是现金流是否足够好，也就是正向现金流的获取能力。甚至需要在具备一定利润的情况下，再做接下来的事情。这样会安全很多。”显然当时的乐视并没有做到。
除此之外，贾跃亭认为乐视的起伏也跟外部的资本环境有关，“乐视成在资本市场的快速上涨，败也在资本市场快速下滑。我对此的判断也有误。2016年开始资本市场上出现熔断，同样对乐视网融资造成很大影响。”
乐视的融资方式也是原因，“美国的创新都是用股权投资来支持，可中国的创新都是用个人股票质押贷款，用银行的贷款，个人来担保。资本市场好的时候，银行巴不得给你钱，资本市场不好的时候，股价下跌，银行就不断的抽贷。”——当然，需要说明的是，贾跃亭的这番话是乐视的特例。中国的股权投资已经是全球最发达的地区之一。
以上就是久未露面、深陷漩涡的贾跃亭的最新采访。
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